工程局一公司工程管理部2018年度述职述廉报告

2018年在在公司的正确领导下,在各分公司及项目部大力支持和配合下，在部门人员的共同努力下，我们紧紧围绕公司年度施工生产计划目标和施工技术年度重点工作,认真落实公司职代会、工作会议精神，以“不断完善技术管理标准体系；加强施组和专项方案预控管理，严把方案审核审批关；注重大型临时设施公司级鉴定和验收；及时帮助项目现场解决施工技术难题；大力推广应用先进工艺工法,深入推进项目标准化建设施工；注重技术交流和培训,努力提升项目基层施工技术管控水平”为主要工作方向,较好地完成了各项工作。现将自己一年来的工作、学习、思想情况汇报如下，恳请各位领导、同事批评指正。 本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况 1、夯实管理基础，完善管理体系

自我进入建安公司工程部以来，通过半年的各项目调研：建安公司各项目遍布全国24个省市，项目相对分散，公司技术管控力度相对薄弱；集团公司及公司技术管理制度较多，项目施工工期紧，任务重，学习培训力度相对薄弱，对集团公司及公司各项技术管理制度执行落实相对较差；项目技术人员普遍年轻，经验缺乏，加之远离公司，培训相对较少，对公司制度学习不到位，导致项目技术基础管理水平较低，跟优秀公司相比，仍有较大差距。

为了深入贯彻建安公司职代会暨工作会议精神，落实会议工作要求，夯实技术管理基础，提升项目技术管理水平，我系统梳理了XT一局集团建筑安装工程有限公司技术管理文件及集团公司技术管理要求的主要内容，系统梳理了项目自开工至竣工主要技术管理内容，从项目部技术管理体系建立，到具体的项目自开工至竣工的施工调查、管理策划、设计文件审核、施组方案管理、技术交底及作业指导书、变更管理、试验、测量管理、临时工程管理、技术培训、竣工资料整编，技术 ……此处隐藏5961个字…… href=http://www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>报告中明确指出：建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。站在新的历史起点上，党员干部都要自觉承担起做好意识形态工作的战略任务，高举XXX伟大旗帜，不断巩固全党全社会思想上的团结统一。落实意识形态，理论武装是根本，理想信念是基础，核心价值是重点，落实责任是关键。今年以来，我能够认真学习十九大会议精神及XXX，坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念，努力践行社会主义核心价值观，严格落实意识形态工作责任制，认真做好分内的本职工作。

七、存在主要问题及纠正措施

一年以来工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在很多的不足。学习不够，思路决定出路，社会发展在不断变革，作为施工技术管理人员不能总是抱着原有的思想，固步自封。在今后的工作中，要加强学习，学习先进的新工艺、新设备、新材料，学习其它优秀企业观摩工地的优秀做法，不断更新自己的知识面，促进工作效率的提升。要勇于大胆变革，变则通，勇于打破传统思维，破旧立新，更新管理模式，促进管理效率提升。

在新的一年里，我将更加坚定信念，恪尽职守，不断学习，发扬优点，克服不足，尽职尽责，做好自己的本职工作。以上述职述廉不妥之处，敬请各位领导批评指正。