工程局一公司成本部2019年度述职述廉报告

    2018年结合公司精细化管理要求，成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理。在成本管控过程中，依据工作需要出台《建安公司工程项目合同清单分劈管理办法及验工计价管理办法》、《建安公司关于对收尾项目管理办法补充管理资料移交的通知》、《关于征求《XT一局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务限价（第五期）》意见的通知》、《关于发布《XT一局集团建筑安装工程有限公司工程项目及分公司管理绩效考核办法 》的通知》，下发工作通知安排等十多项文件，为项目成本管理重点和难点指明管理思路，工作能做到有条可依，按章办事。通过制度的完善，保证成本归集时点一致、结算统一、核算规范、数据真实，全面提高成本管理基础工作，达到成本控制动态化管理，成本分析规范、定期、有效。

二、细化后台管控，建立成本管理各要素的动态管理机制；

公司后台作为成本管理的核心单位，在项目成本控制、纠偏、督导等方面发挥着重要作用，今年着力提高后台总控的主动作用，4月份组织进行工经人员业务、系统操作培训，效果良好，在集团公司一季度的V2.0信息系统运行质量评比中获第二名，三季度获得第一名。及时掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次经营进度信息，季度收入、经营结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照精细化管理进度和时间限制要求，有针对性的督促、督导、通报等，极大推动项目各项工作的全面推进。

三、强化责任成本目标考核，健全考核机制，发挥各管理层级积极性；

2018年6月我们完成了公司2017 ……此处隐藏2442个字…… ”牌监督制度，全年计划成本督查11个项目，目前已全部完成。组织了全公司范围的项目管理自查，项目精细化管理推进有序。今年，要继续深化项目经济活动分析，以“月核算，季分析”为基础，将项目季度分析结果进行审核汇总作为公司成本动态的横向依据，下发公司“红、黄、绿”牌，结合项目分析情况，针对有亏损、成本偏差严重的项目，进行成本督查，部门及时诊脉，集中研讨拿方案，制定纠偏措施。

七、“分包限价”定期发布，严格执行；

2018年1月第五次劳务分包限价在公司领导及各在建项目的大力支持下，由公司成本管理部主责、分包商管理部、经营开发部、西安建筑分公司、机电分公司等的大力配合下几经讨论、完善至最终于2018年6月发布。严格按照股份公司精细化管理的要求，遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,即结合现场分包模式、劳务分包合同清单，做到了分包条目简明，方便合同签订、收方结算及成本控制。

八、培训考试并行，提高团队素质

今年公司组织集中的业务和管理培训2次，委外人员培训4次，专门的工经人员考试3次，预算人员采用走下去、请上来办法，以专门指导审核，帮带培养新人，以内外部系统培训，提高专业水平。总体专业技能有所提高，以项目实际工程量组价和预算，针对预算管理人员进行复核，通过系统的实践与理论相结合，以老带新，从工程量核算和预算组价进行强制训练及要求，提高预算人员的核算水平，明确管理思路，提高专职工作能力。通过专业知识考试，互相学习，共同提高。项目同志充分利用周末时间，集中学习，营造起自学、相互学习的氛围，教会一种自学的方法，使得基础业务能力有所提升。