工程局物贸公司关于新形势下加强国有企业文化建设的认识与思考

文化是企业生存的哲学和智慧，企业只有占据文化发展的制高点，才能在日趋复杂的市场环境中掌握主动，实现可持续发展。在新形势下，越来越多的国有企业将企业文化建设作为提升文化软实力发展战略的重要内容来抓。本文对于新形势下加强国有企业文化建设进行了探究思考。

一、加强国有企业文化建设要充分认识“三个意义”

1.提高企业的凝聚力，维护员工队伍思想稳定。国有企业文化是企业在自身发展过程中形成的以企业精神和价值观为核心的文化内涵，经过长期实践，根植于广大员工的思想意识里，体现在行为规范里。通过抓好员工意识形态工作，能够促进企业和员工的互通互融，使员工的思想认识得到正确引导，自我价值得到充分尊重，发展诉求得到有效回应，切实增强使命感和归属感，激发执行力和创造力，积极营造“人心齐、泰山移”的发展氛围。

2.提高企业的向心力，促进劳动关系和谐稳定。“以人为本”是企业文化管理的核心理念，坚持以人为本，就是要在满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同目标、共同价值观和共同行为准则，通过搭建文化纽带、道德纽带、精神纽带、物质纽带等，引导员工自觉培养和企业共成长、同发展的责任心和事业心，提高员工对企业的忠诚度，从而形成巨大向心力，最大限度地发挥员工在企业发展进程中的主体作用。

3.提高企业的战斗力，推动企业改革发展稳定。当前，正处在“百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航”的市场环境中，企业文化在市场竞争中的作用日益凸显。尤其伴随着现代企业制度的深度健全，企业的领导体制、经营模式、管理方式等都在与时俱进，员工的思想观念和思维方式也日新月异，这就需要利用文化润物的特征，引导员工适应发展形 ……此处隐藏3434个字…… ，实现企业文化的常态化建设。企业的领导干部，要以身作则发挥好对企业文化建设的示范导向作用，率先学习掌握企业文化理论和先进文化理念，积极借鉴优秀企业好的经验做法，再通过企业目标制度的执行、管理方式的运用、道德行为的规范等途径，不断丰富企业文化体系内涵，提升企业文化建设水平；企业的中层干部，要在思想认识上先行一步、在实际行动中多做一点，在建设成效上提高一层，积极争做企业文化的宣传者、推广者和维护者，对上当好执行标兵，对下做好带头模范，将企业文化的辐射功能发挥到位。

4.有效发挥物质层文化建设的展示作用。要切实加强企业视觉识别系统建设，全面展示品牌文化形象，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一制作，着力打造规范标准、特色鲜明、形象生动的企业品牌形象，通过增强形象感染力来进一步放大品牌影响力。要充分利用企业产品画册、形象宣传片、内部刊物、门户网站、企业文化墙和宣传栏等宣传阵地，全方位地宣传企业的产品形象、环境形象、业绩形象和员工形象，营造开拓奋进的发展环境，传播向上向善的价值导向。同时，进一步加强与新闻媒体、网络传媒的互通互联，充分运用报刊杂志、网络平台、户外广告以及微媒体等途径，大力宣传企业在改革发展、提质增效、文化建设、员工风貌等方面取得的丰硕成果，持续提升企业品牌的知名度、美誉度和信任度。

文化是一个国家、一个民族的灵魂。国有企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，在聚力推动高质量发展，加快实现伟大“中国梦”的征程上发挥着至关重要的作用。国有企业文化建设只有不断与时俱进、持续创新发展，才能与更高层次的发展理念接轨，才能最广泛最充分地调动员工干事创业的主动性和创造性，才能有效夯实发展根基、加快发展步伐，在激烈的市场博弈中立于不败之地。