工程局非外经单位负责人年度海外业务考核办法

第一条 考核目的

为科学、全面地评价XTJX（以下简称股份公司）非外经单位的海外业务经营业绩，规范海外业务经营管理，进一步提高股份公司海外业务经营规模和发展质量，促进XTJX“海外优先”战略目标的实现，依据《XTJX“海外优先”战略落实方案》有关要求，制定本办法。

第二条 考核对象

股份公司外经单位是指中国土木工程集团有限公司、XTJX国际集团有限公司。未来拟设立的XTJX国际投资公司（名称根据工商注册结果确定）将作为XTJX的境外投融资平台，也定位为XTJX的外经单位之一。

股份公司非外经单位是指除外经单位外，系统内参与海外业务的其他单位，包括工程承包类单位、勘察设计咨询类单位、工业制造类单位和其他业务类单位。其中，工程承包类单位分为具有独立对外经营权的单位（以下简称独立经营单位）和不具有独立对外经营权的单位（以下简称非独立经营单位）。

本办法考核对象为非外经单位负责人，包括董事长、党委书记和总经理（院长）。

第三条 考核原则

根据《XTJX“海外优先”战略落实方案》，对非外经单位的定位如下：“非外经单位主抓项目生产”；其中“工程承包单位是XTJX海外施工生产的主力军，主要负责配合外经单位开展海外市场经营工作；“勘察设计、物资物流、工业制造、金融保险等其他非外经单位要依托自身专业优势，主动参与海外项目”。

根据股份公司对非外经单位的战略定位，对非外经单位的考核体现其配合外经单位主抓项目生产实施以及配合其他专业工作的职能，引导其逐步融入外经平台，从而达到逐步提 ……此处隐藏9927个字…… 加0.3分；每低于计划目标1%减0.3分。 0，∞ 新签海外合同额情况 30 “海外新签合同额完成情况”考核指标为“海外新签合同额（含系统内分包）/海外新签合同额计划”，其中“海外新签合同额计划”是年初下达的生产经营计划表中的“海外新签合同额计划” 1.新签海外合同额包括与系统内外经单位通过分包等方式和独立承揽所实现的新签合同额。

2.完成目标值得30分，以30分为计算基数，每超出计划目标1%加0.3分；每低于计划目标1%减0.3分。 0，∞ 小计 60 　 　 0，∞ 特殊奖励指标 特殊奖励 10 同“独立经营类工程承包单位”相关考核计分方法。 0，10 海外业务运行管理指标 违反海外市场经营秩序 　 -2，0 项目管理不善 　 -2，0 违规经营 　 -2，0 外事违规 　 -2，0 重大违规违纪 　 　 小计 　 　 　 -8，0 合计 70 　 　 -8，∞