工程局一公司总经理助理2019年度述职述廉报告

分公司完成公司下达的各项指标情况。    截止2019年10月底，完成营销额17.51亿元，是公司下达任务17.25亿元的102%，预计至12月底完成营销额18亿元，是公司下达任务17.25亿元的104%。截止2019年10月底，完成产值5.75亿元，是公司下达任务7.25亿元的79%；预计至12月底完成产值8.5亿元，是公司下达任务7.25亿元的117%。截止2019年10月底实现利润3275万元，是公司下达任务3500万元的93.6%，预计至12月底实现利润3600万元，是公司下达任务3500万元的102.9%。

二、执行民主管理、厂务公开及联系群众情况 。

在2019年，分公司党总支能够认真贯彻上级党组织的决定、指示，坚持抓好自身建设，紧密围绕生产经营中心，积极开展党建思想政治工作，较好地发挥了党组织和党员的先锋模范作用，有力的促进了机电分公司施工生产和经营管理的健康发展。分公司认真贯彻学习党的十九大精神，组织专题学习及答题活动，加强基层党员对D政策的理解。

分公司工会充分发挥工会职能，按要求定期做好厂务公开工作，分公司领导班子到基层检查时，主动听取群众对公司的建议和各项要求，及时解决员工提出的困难和问题，积极服务群众。根据公司下发的《工资实施办法》，分公司结

合实际制定了详细的《工资实施细则》，对分公司所属员工的岗位重新进行了核定，并制定了详细的员工绩效考核办法，对员工的工作效率、工作态度和工作成果进行综合考评，从而达到加强内部管理，规范分配行为，体现分配公平，充分调动员工的工作积极性，提高薪酬管理水平的目的，进而促进企业生产经营活动有序、健康发展和经济效益的提高。

三、项目党建工作，廉洁从业及职工队 ……此处隐藏3557个字…… />2、加强项目管理水平。虽然大多数项目都在标准化管理和品牌建设方面取得了较好的成绩，但仍有个别项目在执行精细化管理制度等方面存在一定的问题，必须加强督导，加强考核，确保所有项目管理受控和管理水平提升。

3、加强成本管理，加强二次经营。目前个别项目存在成本管理方面责任心不强，成本管理意识较差，在二次经营方面缺乏方式方法，导致项目盈利水平较差。以后必须严格进行责任成本考核，要求项目制定成本管理策划书，从投标阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段和项目结算阶段四个阶段持续性的抓好成本管理。

4、加强双清工作。目前由于分公司施工的项目大多为地铁项目，业主结算政府审计工作严重滞后，导致结算工作和尾款回收工作相对滞后，因此必须加强和业主沟通，力争早日完成结算收回尾款。

2019年11月12日，我被公司任命担任总经理助理（不再担任机电公司经理）职务。此期间主要协助机电分公司推进双清工作及其它遗留工作。

2019年即将结束，我将加强学习，不断总结，争取在2019年有更大的提高，为公司发展尽心尽力！后附我对机电分公司近一年来的工作总结，请大家指正。