工程局一公司经营开发部2019年度述职述廉报告

1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。

2、今年中标项目41项，中标金额113.28亿元，是集团公司年度计划92亿元的123.13%，投标项目全过程受控，投标评审率在集团公司V4.9营销系统中达到100%。中标的(武汉)歌笛湖项目（地铁•复兴城）工程，填补了我们公司在超高层和装配式方面的空白。

3、今年共进行了74个项目的投标报价，其中车辆段项目共有28个，铁路站房25个，单体工程多，清单工程量大，价值高，而时间上却又十分紧张，我们只能加班加点，每次都认真仔细地熟悉招标文件,和业主沟通.和项目队沟通,力求我们的投标文件做到准确,按时保质保量地将投标文件交了出去。

二、本部门及本人贯彻执行上级有关精细化管理规定及指导基层单位开展精细化管理的情况

本人严格贯彻执行上级有关精细化管理规定，按照精细化管理规定开展本系统相关的管理工作，及时提交相关基础资料，并根据公司及集团公司、股份公司的检查情况，及时进行修改完善，不断提高本系统精细化管理水准。

三、本人及本部门深入现场调研情况以及向领导提交的调研报告和重要管理建议情况

本人工作的重点是指导、审核报价标，并对项目临时抽调人员所编制的投标报价进行指导、审核把关，能够保质如期完成领导交办的各项工作。

四、本 ……此处隐藏1161个字…… 弟单位编标人员的业务交流，素质能力和业务水平均得到较大提高。

六、落实意识形态工作责任情况：

1、积极学习党的十九大及十九届一中二中三中精神，深刻领会XXX，特别是XX关于意识形态工作的重要指示精神。

2、能够自觉做到抵制网络中严重与事实不符的信息，做到不转发、不传播。

七、存在的主要问题及纠正措施：

针对存在的问题，在以后的工作中努力做到以下几点：

1、进一步加强投标文件的自检、互检制度，明确检查内容，责任落实到人。自检、互检、终检相互配合，责任共担。 不仅要中标，还要中好标。                  

2、进一步加强成本测算工程的准确性，平时注意收集这方面的数据，多和成本部、项目部、分包部沟通，及时收集人工、材料和分包信息，有机会到工程现场学习，只有我们的成本测算工作做扎实了，才能为领导决策提供更准确的基础数据，才能中更多更好的工程。在工程施工过程中和项目部多联系，了解投标标书和现场实际中的差距，知道投标标书中的不足，为下次投标积累经验。

3、更多的城市将实行网上电子招投标，这是向无纸化办公的一个迈进，但现阶段还没有真正实行无纸化办公，网上投标资料和书面打印投标资料都要提供，这对于我们来说，就增加了许多的工作量。而且许多城市的网上电子招投标系统开始刚运行，存在许多不完善的地方，所以我们在投标过程要认真学习，熟读招标文件，统筹考虑，把事情都往前想，认真细致，保证我们的每一个标都能顺利地上传、打印、送标。