工程局四公司总经理在推行项目精细化管理动员大会上的讲话

真抓实干强攻硬上 确保公司全年各项目标实现　

在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期，我们把大家叫回来开会，目的只有一个，就是要研究在今年剩下的120天时间里，如何克服困难，坚定信心，转变作风，真抓实干，强攻硬上，迅速掀起大干高潮，千方百计完成年度各项任务。 

回顾过去的八个月，应该说是我国施工企业非常艰难的时期。国际形势风云变幻，政治、经济甚至军事博弈日益激烈，对施工企业走出去带来前所未有的困难和压力；国内改革、发展、稳定的任务非常繁重，经济形势比较严峻，特别是全社会资金流转不畅，到处缺钱，国家基于控制通货膨胀和其它战略考虑，丝毫不敢放松银根，很多施工企业资金链紧绷，有的是度日如年，难以为继。应该说，我们公司的生产经营状况一直是良好的，资金情况解决得比较好，自今还没有向集团公司借贷。今年以来，在公司领导班子的有效组织下，通过全体员工的共同努力，一是较好地完成集团公司下达的开发经营指标，努力实现了时间与完成开发任务的同步，说明了公司具备了较强的市场自主开发能力。二是在建项目的施工生产进度、安全质量平稳可控，在行业内能为集团公司树形象、创品牌，完全展示了公司具备了施工生产的掌控能力。三是铁路在建项目运转良好，有序可控，亮点较多；其它项目尤其是岑水高速项目克服困难，突破了各种瓶颈制约，减缓了高风险的压力，逐步取得主动。四是通过采取各种手段和加强监管监控，资金链能够基本满足开发和生产需要，充分体现了公司具备了较强的资金运作能力。 

在过去八个月的时间里，公司好事不断、捷报频传。 

3月底，武汉铁路局在襄北项目部召开“路基附属工程达标创优”现场观摩 ……此处隐藏9635个字…… 国现在正处在改革的关键期，发展的换挡期，矛盾的多发期，做好稳定工作的难度不断加大，我们维护企业稳定的任务非常繁重。施工企业又是全社会关注的焦点，稍微有点负面的东西，很容易引起社会的关注和热炒，一定要防止企业成为热炒的对象。现在离春节还早，但节前的稳定工作提前给大家打个招呼。对内部员工这一块，我们有办法，有准备，有具体措施，不会有大的问题；对外部，特别是几个公路项目，现在业主很不讲诚信，迟迟不结算，即使结算的又不及时付款，把矛盾往施工企业推，我们非常被动。具体的应对方法我不展开讲，一条原则，不要闹事，尤其不要到公司机关、上级机关闹事。哪里出了问题，由哪里的项目经理、包保领导负责去处理。要想主动，就把工作做在前面，按公司的分工，盯紧业主、建设单位，早结算、早付款。时间过得是很快的，工作一定要盯紧。维护稳定，工作要抓早，抓实，抓出成效来，不然，就被动。等出了问题再应对，我们只有掏钱的份。这样的“冤大头”当不得，企业也当不起了。其他方面的稳定工作，希望大家保持高度的政治敏感性和工作责任心，为官一任，必保一方平安。 

同志们，2014年还剩近120天的时间，面对诸多困难和压力，我们没有退路，必须抓紧时间，大干苦干。我们要看到，现在正是施工生产的黄金时间，国家为确保经济的基本稳定，必然加大对基础设施建设的投资力度，资金问题可以得到一定程度的缓解，希望在座的各位身先士卒，率先垂范，抓住有利时机，及时采取切实有效的措施，全力以赴，迅速掀起大干高潮。要下定决心，鼓足勇气，敢于担当，带领全体员工迎难而上，奋勇拼搏，确保实现全年各项奋斗目标，为做强做优公司贡献力量，做出实实在在的工作业绩，为我们幸福的生活和美好的未来而共同奋斗！