工程局总经理在全面开展管理实验室活动推进会上的讲话

今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动推进会，主要目的就是总结交流集团公司开展项目管理实验室活动以来的工作情况，进一步落实股份公司全面开展管理实验活动工作要求，部署下一阶段工作任务，动员全集团积极探索项目管理新模式、新方法，积极推进管理实验室活动，努力推动全集团管理创新再上新水平、新台阶。刚才，李总对全面展开管理实验活动的推进会做了布置、安排和对实施方案做了解读，我完全同意。下面，我讲三点意见:

一、认真总结，不断提升，项目管理实验室活动成果显著

项目管理实验室活动开展以来，我们以蒙华项目为依托，经过两年多来的大胆探索、锐意创新，取得了一系列先进经验和成果，提升了项目管理水平，并为全面开展管理实验室活动奠定了基础。

一是整章建制推向深入。集团公司立足蒙华项目实际操作层面，突出问题导向，从梳理现行规章制度入手，自下而上反馈、自上而下审视，推动各层级的制度修订完善，形成了“制定、检验、修订、完善、再检验、再优化”的制度建设工作新示范。两年来，修订集团公司项目管理相关文件制度122项，三公司对应的相关文件制度92项，项 ……此处隐藏7334个字…… ，提高各类人才素质，为企业持续发展提供动力。

五是文化引领作用如何进一步发挥。企业在打造执行力文化、实干文化、团结文化，在扬正气、树新风、聚人心等方面还有很大提升空间。要始终把弘扬企业正能量、坚定文化自信作为打造先进企业的重要命题，大力培育充满活力、团结协作、敢打必胜的企业文化。一是各级领导班子要始终牢记使命，认真履职，把主要精力集中到搞建设、谋发展上来；要始终坚强团结、心齐气顺，形成整体合力，要常怀想干事、想成事、干成事的必胜信心，主动承担起企业改革发展的重大政治责任。二是要加强执行力建设，强化责任追究，形成用制度管人，按制度办事的良性机制；要围绕企业改革发展中心工作，积极做好跟踪反馈，形成流程完整的闭合链条，确保各项工作件件有落实，事事有回音。三是要在全集团营造“盈利光荣、亏损耻辱”的企业发展氛围，用“没有亏损的项目、只有亏损的管理”的理念，增强各级管理者履职尽责的使命感。

同志们，春节即将来临，股份公司的职代会，工作会等相关会议也即将要召开，因此，要求各单位要提前安排布置好春节期间的维稳工作，党政正职要真正负起责任，深入细致地抓好不稳定因素的排查与预控，想方设法筹集资金，要眼睛向外，加大双清力度，确保应收款项的回收，保证农民工工资的发放，保证员工工资和“五险两金”按时足额到位；切实做好一线员工、农民工慰问、困难员工帮扶和离退休人员送温暖、送关爱等活动，确保企业整体和谐稳定。这项工作非常重要，哪个单位出问题，哪个单位党政主要领导负责，并到集团公司来交班。在新的一年里，我们要以时不我待、只争朝夕的精神状态，全面开展管理实验室活动，认真谋划好2019年的各项工作，确保企业取得新的更大成绩！