工程局生产安全风险调度实施细则

第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全生产风险管理体系，健全生产安全风险防控机制，扎实开展生产安全风险管理工作，有效预防和遏制生产安全事故，保障作业人员人身安全和企业财产安全，根据安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要、依据《XTJX生产安全风险管理办法》，特制定本细则。

第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路、施工装备及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。

第三条本办法适用于集团公司、各区域指挥部、各工程公司及各级项目部在工程项目中的生产安全风险管理。

各工程公司、项目部必须设置生产安全风险专职调度，集中统一收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。

第四条生产安全风险管理主要工作是动态开展生产安全风险识别、评估、传递、监控和防范。

第二章生产安全风险管控范围

第五条工程前期阶段：项目管理团队与项目风险不匹配风险，项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险，项目施工作业队伍不满足项目要求的风险，项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险，工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。

第六条工程施工阶段：各项高风险作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进 ……此处隐藏13539个字…… 单位（项目部）年度安全考核不及格。

第四十九条集团公司安全质量管理部每季度对集团机关、区域指挥部风险管控措施的落实情况进行核查，对存在不尽职、不尽责的有关部门、人员，提出处罚意见报集团公

司安委会审议。

第五十条结合集团公司生产安全风险调度领导小组日常考核，设立集团公司生产安全风险调度管理年度先进单位、先进个人。

集团公司生产安全风险调度管理年度先进单位：生产安全风险管控体系健全，全面完成年度风险管控目标，风险管控责任落实到位，隐患排查治理有效，考核期内未发生安全事故，风险调度基层和基础工作扎实的项目部、工程公司、集团直属指挥部、区域指挥部、机关业务部门，经集团公司生产安全风险调度领导小组择优评选 1-5个，在年底行文通报，并对每个单位奖励 10万元，其中 30%奖励主管领导、30%奖励副职领导、20%奖励风险调度管理部门、20%奖励其他相关业务部门。

集团公司生产安全风险调度管理年度先进个人：从事生产安全风险调度工作，具有较强的事业心和责任感，对集团公司各项风险调度管理制度和要求贯彻执行力强，积极参加

集团公司各项风险调度管理活动，表现突出，经各单位推荐，集团公司生产安全风险调度领导小组审查并评选 10～15人，在年底行文通报，并对每人奖励 1000元。

第十章附则

第五十一条本细则自发布之日起试行，原《XT十四局集团有限公司安全风险分级管控实施细则》（十四局安质〔2017〕543号）同时废止。

第五十二条集团各单位参照本细则制定各自生产安全风险调度细则，管控要求不得低于本细则标准。

第五十三条本细则由集团公司生安全生产管理部负责解释。