石油公司领导在2019年二季度安委会会议上的讲话

  一季度，公司安全环保形势总体平稳。有六个方面的工作做得比较扎实：一是板块2019年上半年QHSE体系指导联合审核工作顺利完成；二是绿色矿山创建工作成效明显；三是安全环保“四个年”活动稳步推进；四是对承包商尤其是新引进承包商的准入把关、日常监管更加严格，“宁可慢一点、也要好一点”的要求得到较好落实；五是各单位、各部门对质量工作的重视程度进一步提高；六是“生命至上，安全第一，环保优先”的理念，以及“直线责任、属地管理”的要求得到较好贯彻。

  我们讲“安全环保是政治、是大局、是责任”，绝不是一句空话、更不是一句口号。我们看江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故，造成70多人死亡，几百人受伤，几百甚至上千个家庭受到影响，特别是这次事故发生在X出访期间，是2015年天津“8.12”事故后近几年最大的事故，对整个社会影响非常大。可以说，事故对企业的发展是具有颠覆性的，对在事故中死者的家庭而言是具有毁灭性的。我们应该从这些事故中深刻吸取教训，要时刻牢记我们身上肩 ……此处隐藏5198个字…… SE培训力度，切实提升操作技能。

  第三，要常态化开展事故事件学习。水静则清，人静则明。学习就是深度总结。要认真落实XX提出的“一厂出事故、万厂受教育”的重要指示精神，要收集集团内部、同行业、国内外典型事故案例，利用生产例会、网络及新媒体等平台做好事故事件的分享和学习，深刻剖析、举一反三，采取有效防范措施，避免同类事故发生。鼓励生产安全事件上报，转变观念，充分利用好内部事件资源，做好事件上报奖励，严格查处隐瞒不报行为。

  第四，要强化专业管理。安全环保业绩是企业综合管理水平、特别是专业管理能力的集中体现。各专业部门要将安全环保管理融入到生产经营和作业活动的各个环节中，进一步强化专业技术管理，提升设备本质安全水平。要加强分委会管理，健全完善分委会制度，明确管理定位，调动各层级积极性，努力提升专业管理的系统性和有效性。

  同志们，发展争在朝夕，落实重在方寸。安全环保关系公司改革发展稳定大局，关系干部员工利益福祉。各单位、各部门都要进一步增强责任感、使命感和危机感，严格落实“五严五狠抓”“五个毫不放松”工作要求，切实把安全环保放在心上、抓在手上、落实到行动中，确保公司安全环保长治久安。

  谢谢大家!