工程某局2019年一季度季度市场经营情况等事项的通报

一、基本情况

1、全系统新签合同总体完成情况

1-9 月份,全系统累计完成新签合同额××亿元,完成年 度计划××亿元的××％,同比增长××％。国内市场完成 ××亿元,占总额的××％,同比增长××％；海外市场完成 ××亿元，占总额的××％，同比增长××％。

按照各产业板块分类统计，工程承包板块完成新签合同 额××亿元,同比增长××％；其中，铁路工程××亿元， 同比降低××％，公路工程××亿元，同比降低××％，房 建工程××亿元，同比增长××％，城市轨道××亿元，同 比降低××％，市政工程××亿元，同比增长××％，水利 电力××亿元，同比增长××％，机场码头××亿元，同比 增长××％，其他工程××亿元，同比增长××％。非工程 承包板块合计完成×× ……此处隐藏7732个字…… 流和冰川溜滑等地质灾害地区施工 技术与方案的研究和技术储备，针对重要工点提前开展施工 便道、外电工程、施工方案、防灾逃生避险、环境保护等专 题研究，为下一步投标做好全面准备。再次要提前开展系统 性创效工作。设计单位要保证设计深度，提高概算指标的合理性；施工单位要深入了解现场与设计情况，在做好经济效 益评估的前提下选好重点标段。全系统上下左右之间，要互 通信息、加强协作，力争设计、施工、装备制造、物资物流、 监理咨询等全产业链进入，获得应有的任务份额。

二是军民融合重大项目的竞争性谈判。西部重大 EPC 项 目是我们参与的最大的军民融合项目，专项工作组要根据要 求做好竞争性谈判的所有准备工作，争取中标。

三是要提前筹划明年的工作思路和布局。在抓好年底投 标突击攻坚的同时，希望各单位提前着手明年全年的工作安 排，特别是为明年上半年可能出现的招标高潮预先做好准备， 提前考虑市场形势的分析预判、跟踪信息的搜集梳理、重点 行业重点区域的规划布局、新兴产业的推进举措、重大项目 的跟踪落实等等。尤其各级经营机构的领导，要注意利用年 底会议、检查、节假日等机会，有序安排好地方政府、核心 客户、重点业主的高层沟通，需要股份公司领导出面的要提 前报告，做好安排。

惟其艰难，方显勇毅。希望各单位在四季度经营攻坚决 胜中，坚定信心,振奋精神, 主动作为，狠抓落实, 确保完 成全年任务目标。