物贸公司公司2018上半年工作总结和2019下半年工作计划

（一）年度指标完成情况

2018 年集团公司下达给A公司的生产经营计划为：新签 合同X亿元，产值X亿元，净利润X万元。截止X月底， 新签合同X亿元，完成年度指标X亿元的X%，产值X亿元，完成年度指标的X%，净利润X万元（剔除大宗物 资及其他费用），完成年度指标的 10%。。

（二）集团公司决策部署落实情况

1.全面落实党委主体责任，深入学习贯彻党的十九大精神。 A公司党委严格落实党委主体责任，坚持全面从严治党不动摇 不放松，深入学习贯彻XXX和十 九大精神，坚决维护以X同志为核心的D权威和集中统 一领导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不折不扣落 实D作出的决策部署，始终在政治立场、政治方向、政治原 则、政治道路上同D保持高度一致。A公司党委把方向、 管大局、保落实，坚持党对一切工作的领导不动摇，严格落实企 业重大事项经党委会前置研究程序，坚决贯彻落实各项决策部署， 按照年度计划开展党委理论中心组学习，组织“学习贯彻党的十 九大精神”论文比赛，认真开展XTJX成立 70 周年纪念活动， 围绕“不忘初心，牢记使命，传承兵魂，继续前行”主题开展企 业文化宣传月，统筹推进思想建设、组织建设、作风建设，为公 司发展提供了坚强保证。

2.推动重大项目对接，改善市场经营格局。2018 年，A 公司严格按照集团公司要求，坚持对接终极业主和重大项目。在XX项目上取得重大突破， 收到预付材料款X亿元，缓解了A公司经营资金长期吃紧的 状况。另外，中标XTJX在陕西投资的第一个 PPP 项目，陆续 ……此处隐藏1952个字…… 清收难度依然巨大。大宗业务 清欠已经进入深水区，因各债务人普遍存在偿债能力差，其中有 部分债务人已经无法寻找到，处于停业状态，清欠无从着手，难 有效果。个别业务虽有抵押担保，但抵押资产价值不高或存在抵 押资产比较偏僻，变现难度极大，且难以有效利用。风险代理成 效有限，从目前已经进行风险代理的业务进展情况看，总体效果不理想。

（二）工程物流停供项目清欠难度大，账龄周期长，施工单 位以各种理由长期拖欠货款。系统内欠款仍高居不下，只能依靠 股份协调、现场催收，发函催收等有限手段进行清欠，导致清欠 时间长，收效甚微。

三、2019 年工作计划

（一）坚定不移发挥党委领导作用。A公司党委坚决将习 近平XX一以贯之，落实党对一切工作 的领导这一根本原则，压实党建主体责任，贯彻落实D、国 资委、股份公司、集团公司各项决策部署，提高政治站位，确保 国有资产保值增值。

（二）矢志不渝做好大宗物资风险业务回款工作。尽力挽回 大宗物资损失是A公司 2019 年重点工作。我们将保持战略定 力，树立主人翁精神，清醒认识大宗物资风险损失的严重性，清 醒认识大宗物资风险回款的紧迫性，盯紧诉讼案件，分类施策， 尝试各种手段，不放过任何一个回款线索，主动加压，不达目的 不罢休。

（三）全力推进正常业务回款。正常业务回款我们要持续推 进，杜绝等靠要思想，分解责任，建立机制，力争在 2019 年基 本解决系统内业务欠款。

（四）实现公司资产收益稳步增长。在停止经营、专职清欠 的战略部署下，我们一方面强力清欠，另一方面要做好自有资产 的运营工作。公司上下将想方设法，多措并举，运营好房产、仓 库，确保收益稳步增长。