工程某局董事会决议执行跟踪检查与评价办法

　　第一条 为进一步强化工程八局集团有限公司（以下简称“公司”）对董事会决议（以下简称“决议”）的执行力度，确保决议的有效实施，根据《中国工程股东大会、董事会决议执行跟踪检查与评价办法（试行）》《工程八局集团有限公司章程》和《工程八局集团有限公司董事会议事规则》，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条 本制度适用于公司董事会通过的所有决议事项以及公司董事会授权经理层决策的事项。

　　决议事项分为一次性办结的决议事项和持续性办结的决议事项。

　　第三条 董事会及其成员应当高度关注决议的贯彻落实情况，有权随时了解和掌握、监督检查决议的执行情况，对决议执行中存在的问题提出质询。

    监事会及其成员对决议的贯彻落实情况有知情权、建议权、调查权，并有权对决议执行中存在的问题提出质询。决议执行的相关职能部门或单位应对监事会反映的问题进行落实并反馈。

　　第四条 决议执行情况的跟踪检查采取信息反馈和检查相结合的方式进行。

第二章  组织机构和职责

　　第五条 董事会统一领导和管理决议的跟踪检查与评价工作，董事长全面负责决议的跟踪检查与评价工作，副董事长协助董事长负责相关工作，董事会秘书根据董事长、副董事长的要求负责组织开展决议执行情况的跟踪检查与评价的具体工作。

　　董事会办公室是决议执行跟踪检查与评价工作的日常归口管理部门，负责与决议执行部门或单位沟通信息，收集、汇总、反馈决议执行情况，以及会同相关部门开展执行情况的评价工作。

　　第六条 由经理层提交的决议事项，由经理层组织 ……此处隐藏4696个字…… 执行情况评价表 序号 评价要素 决议要求 执行情况 单项符合度 1         2         3         4         …         综合符合度   评价参与人签字 年    月    日 注：1.评价要素由评价人根据董事会决议及经理层对该事项的要求进行分类填写

2.单项符合度和综合符合度均分为优秀、符合和不符合三个等级，具体评价标准见本制度

  第20条、21条