工程局2019年全面风险管理报告

《工程四局集团有限公司2019年全面风险管理报告》已经集团公司第一届第十六次董事会审议批准。现将该《报告》印发给你们，请认真组织学习，按照集团公司董事会的要求，落实风险应对措施，做好风险管理相关工作，开创企业本质发展新局面。

一、提高认识，落实职责。各级领导要深刻认识风险管理对企业发展的重要意义，本着对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责的政治责任感，以实际行动落实XX在省部级主要领导干部坚持底线思维，着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神，做到主要领导亲自抓，分管领导组织抓，归口部门协调抓，职能部门具体抓；要结合管理实际，层层分解细化集团公司层面重大风险，进一步明确风险管理和管理风险两个层面的管理定位、管理职能和管理职责，狠抓管理流程控制和制度落实，不断提高风险管理责任意识。

……此处隐藏18280个字…… 币50万至150万元之间的）  

严重（对公司合同额的影响在人民币5000万至1亿之间的，或对公司利润影响在人民币150万至300万之间的）  

极大（对公司合同额的影响在人民币1亿至2亿之间的，或对公司利润影响在人民币300万以上的） 人员安全 无死亡人员，无重伤人员，仅造成少数人员轻伤（10人以下轻伤） 无死亡人员，造成伤残但未达到重伤（10人以上，30人以下轻伤或伤残） 造成3名以下人员死亡或者10人以下重伤 造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤 造成10人以上死亡或者50人以上重伤 公司持续发展能力方面的影响 在公司当地造成一定影响（品牌、形象、竞争力、市场份额、合规等方面），但这种影响可以由公司自行在短期内消除 在公司当地造成一定影响（品牌、形象、竞争力、市场份额、合规等方面），但这种影响需要一定时间内消除，但需要付出一定代价 在所在区域（省份/地区）造成一定影响（品牌、形象、竞争力、市场份额、合规等方面），但这种影响可以由公司在较长时间内消除，但需要付出较大代价 在全国范围内造成一定影响（品牌、形象、竞争力、市场份额、合规等方面），但这种影响需要公司通过长时间的努力消除，且付出巨额代价 在全国/全球范围内造成极为严重的影响（品牌、形象、竞争力、市场份额、合规等方面），影响无法消除；或者造成公司业务中断/或破产 注：举例中的对影响重大性判定因素及标准的列举仅供您参考，您可以根据自己对风险影响重大性的考虑因素和判定标准对问卷中风险发生影响的重大性进行判断。