总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话

今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署，迅速、准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部，在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目管理模式的创新，进一步提高企业发展质量和经济效益。刚才，X副总裁对股份公司工程项目精细化管理办法作了解读，提出了实施重点和要求，X董事长下面还要作重要讲话，希望大家一并抓好贯彻落实。现在，我主要讲三个方面意见。

一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义

全面推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。

（一）要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。日本从20世纪50年代就开始推行精细化管理，造就了丰田、松下等一批国际一流企业，美国麦当劳、沃尔玛、台湾台塑集团等企业也是通过精细化管理实现了永续发展;在国内建筑行业中，中国建筑也是通过实施工程项目精细化管理实现了 ……此处隐藏13561个字…… 目要加大经济责任审计、专项审计、项目后评价等工作力度，为推行精细化管理提供真实可靠的评价依据。各级纪检监察部门，要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核，把工程项目精细化管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。股份公司将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，不定期的对各单位，特别是工程项目开展精细化管理的情况进行重点检查和随时抽查，对执行不力、落实不到位的，既要对所在单位领导，也要对上一级单位的领导按照相关规定实行严格的责任追究。要认真探索总结工程项目精细化管理的经验，适时召开现场会进行交流推广，大力表彰先进单位和个人，及时研究和解决工作推进中存在的问题，不断推动工程项目精细化管理的全面提升。

同志们，这次动员大会的召开，标志着XZTX全面推行工程项目精细化管理工作的正式启动。目前，企业改革发展已经进入到了攻坚克难的关键阶段，全公司各级组织和领导干部、广大干部职工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升工程项目管理水平，为做实企业发展根基，进一步提高企业的发展质量和经济效益，推动XZTX的改革发展做出积极贡献！

谢谢大家！