工程某局城轨公司成本副总经理2019年工作会讲话

2018年是大家奋力拼搏、成绩斐然、让大家很费力、很辛苦但问题不少、效益不好的一年，我们不能回避的是确实外部环境发生了巨大变化，给我们的管理、效益带来的很多问题，不可否认这些都是客观存在的，所有的建筑企业面临的环境是一样的，一味的强调客观容易掩盖我们自身的存在的突出问题，只有正视问题、直面问题才能保持清晰的头脑、认清自己，才能对症下药，才能不断进步，企业才能健康持续发展。

存在的主要问题

1、公司规模与资源配置、发展质量的矛盾显得更加突出，项目规模、投资规模、风险难度大的项目规模与自身能力不匹配，疲于应付，效率低下，效益不高。

2、公司整体状态在发生变化，积极奋进、积极向上、向好的看齐意思在淡化，强调客观、回避问题、矛盾上交现象在蔓延，考虑个人得失者多，思考企业前途命运者少，说的多，做的少。

3、公司系统分析问题、解决问题能力不强，宏观管控和微观管控界面不清，措施准确度差，两级部门协同有待改善，大量精力放在点的问题上和例外事件上，公司对项目管控压力、效益压力、资金压力等传导不力，上下步调还不完全一致，大家的能力和作用还没有得到充分发挥，合力作用亟待改善。

4、掩盖问题、怕得罪人、报喜不报忧、项目绑架公司等现象严重，公司对项目有意见、项目对公司也有意见，格局还不够高，责任心缺失，担当精神差，“儿不嫌母丑，狗不嫌家贫”，我们身在其中就要扮演好自己的角色，公司、项目不是某个人的，不能为所欲为，要树立大局意识。

5、我们基础管理薄弱，各方面积累积淀少，精力分散，只能解决眼前而无法实现高质高效，问题主要出在人才队伍和标准化建设上。

6、我们会干活但难以干到周到、精细，真正会算账者少，项目经理团队和项目班子建 ……此处隐藏12892个字…… ，规范管理，降低成本；九是做好公司项目两级物资付款统计、与财务对接工作，不能遇到公司集采付款就往后靠，要做到业财融合；十是有针对性做好物资人员业务培训和指导，做到优胜劣汰。

分包管理、物资管理等一切工作都是没有规矩不成方圆，请大家不要过分强调客观，否则就是亵渎制度甚至是法律法规。

（五）合作项目管理

要树立合作的意识，拥有合作的胸襟，拿出合作的诚意，从近几年与兄弟单位的合作来看，我们在与集团公司和兄弟单位的沟通方面做的是有所欠缺的。组织模式上要简化，工作内容要简单，降本增效，要提升管理效率和施工效率。树敌太多就会背腹受敌，会百般被动，换个思路，换个方式，促进以全局利益最大为原则，减少对合作双方的伤害。要从两败俱伤到合作共赢，局里和主营单位的问题要去正视而不是一味的说别人的不是，更不是针锋相对，而是要尽一百分的努力去沟通，换位思考，求得共赢，反思我们自身存在的问题。集团公司是纽带和桥梁，要建立公正合理的合作关系需要我们做大量的沟通和呼吁。

（六）管理创新和全面管理实验室活动。公司发展离不开创新，在发展中改革，在改革中创新，我们需要发动大家一道正视问题、大胆改革，破解发展中在体制机制中存在的问题，同时，我们要围绕降本增效这个目标，利用全面管理实验室活动的开展提升企业发展质量。

（七）两级部门之间的沟通协助。目前，部门之间工作沟通存在壁垒问题，缺乏沟通和协同，成本与技术、物资设备的沟通，物资与成本、财务、设备的沟通，使工作一盘棋，系统考虑问题、解决问题，提高工作效率和质量。

目前的企业的竞争很大层面是成本的竞争，没有成本优势就没有竞争力，无论是现金流还是个人收入都要靠实现效益来完成，需要大家共同努力，降本增效，实现企业的健康持续发展。