工程某局城轨公司总工程师2019年工作会讲话

一、2018年分管工作总结

（一）进一步完善和加强技术管理体系建设。

重点加强了公司与项目两级技术管理体系建设。一是公司成立了精测队，在各片区设置片区测量主管，形成公司、片区与项目三级测量管理体系；二是完善了施工技术、测量、试验与技术研发管理等相关的制度和办法；三是组织检查和指导项目技术管理体系建设。

（二）分管施工技术管理工作方面

重点继续深化施工组织设计和技术方案管理、提升项目技术管理水平、技术标准化建设和推广应用等工作。一是组织对各项目技术管理工作全面检查与针对性指导，做到现场指导全覆盖。二是继续深化施工技术方案系统化管理与项目施工组织设计前期策划工作，指导帮助项目不断优化施工组织设计和施工技术方案，坚持施工组织设计与技术方案分级审批制度。年初全面梳理公司重难点和风险工程，组织编制公司施工组织设计和重难点工程施组和专项施工方案审核计划；年内组织对公司10项实施性施工组织设计和413项技术方案的审查或专家论证，年度未出现重大施工方案失误；对新开 ……此处隐藏10883个字…… 不少于4项，科研成果结题评审不少于4项，争取获得省部级、一级学会及股份公司级科技进步奖不少于1项，集团公司级科技进步奖不少于3项。二是要组织完成14项科研课题的评审结题和成果资料提交。三是要做好专利管理，申报专利和发明不少于3项，加强专利保护，管理好自主专利技术，保护企业知识产权权益。

（十一）加大超前储备技术研究和难点技术攻关力度。

一是要进一步完善地下工程技术研究所组织机构、人员配置，切实履行城市轨道交通等领域的超前技术研究职责。二是持续加强盾构远程监控系统接入、监控、反馈工作，发挥盾构远程监控系统应用功能，为项目做好服务。三是进一步完善盾构远程监控系统2.1版本的升级，重点对系统的安全风险上报、质量上报、沉降数据上报模块加强试点管理，确保数据准确及时上报。四是加大TBM技术、城际铁路等领域超前技术研究，以适应市场开发与公司发展需要。五是持续进行技术难点攻关，尤其对大连、青岛过海项目及杭州项目群等公司重难点项目开展技术攻关指导。

（十二）积极推进信息化管理基础工作和新技术应用。

一是继续推进安全隐患排查、物资管理、成本信息、进度管理、财务管理等专业信息系统的应用。二是稳步推进公司BIM应用中心工作，进一步完善公司BIM技术应用中心组织机构和制度建设，按公司BIM应用计划推进实施。三是顺利完成国家发改委“城市地下空间工程大数据智能分析与公共服务平台”项目建设。四是做好公司机关网络正常运营及信息安全工作。

各位领导、同志们，持续加强技术工作，不断完善技术管理体系，提升技术管理基础工作水平，整合优化技术资源配置，强化制度执行力，发挥公司内部专家优势，形成强大的技术力量，为公司持续发展做出贡献。