武汉地铁成本管控治亏减亏二次经营经验交流材料

    武汉5号线5标段包含三站四区间：三～徐区间、徐家棚站、徐～杨区间、杨园站、杨～余区间、余家头站、余～科区间。

    总工期XXX天，工程造价约XX亿元，中标时间201X年XX月。

    目前管理人员X人（不含见习生2人，实习生7人），其中领导班子XX人。

1.成本管控

    （1）加大投入，快速施工

    项目2018年全年完成产值4.4亿元，开累完成5.6亿元，占合同总额11.7亿元的48%。其中一季度完成4100万元，二三四季度完成39000万元，4~12月月均产值4300万元，管服人员月均工资不含绩效部分50万元（管服人员），盾构队及盾构公司（60+60万元）。

       高产期间年度间接费整体节约400余万元（公司下达间接费指标4100万元，总收入10.5亿元，年产值4.4/总收入10.5*间接费总额4100-管服人员工资50*12+绩效工资700）。

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链接：https://pan.baidu.com/s/1uh3ASN-bzgKby_RL22UXnA 

提取码：rq9z  ……此处隐藏-480个字…… nbsp;   武汉5号线5标段包含三站四区间：三～徐区间、徐家棚站、徐～杨区间、杨园站、杨～余区间、余家头站、余～科区间。

    总工期XXX天，工程造价约XX亿元，中标时间201X年XX月。

    目前管理人员X人（不含见习生2人，实习生7人），其中领导班子XX人。

1.成本管控

    （1）加大投入，快速施工

    项目2018年全年完成产值4.4亿元，开累完成5.6亿元，占合同总额11.7亿元的48%。其中一季度完成4100万元，二三四季度完成39000万元，4~12月月均产值4300万元，管服人员月均工资不含绩效部分50万元（管服人员），盾构队及盾构公司（60+60万元）。

       高产期间年度间接费整体节约400余万元（公司下达间接费指标4100万元，总收入10.5亿元，年产值4.4/总收入10.5*间接费总额4100-管服人员工资50*12+绩效工资700）。

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