工程局四公局人力资源部（党委干部部）部长2019年述职报告

2018年，我认真学习贯彻集团公司“三会”精神，带领部门员工紧密围绕“建设国内领先行业一流现代企业”的奋斗目标，牢固树立现代人才管理理念，深入研究新形势下人力资源管理的特点和规律，推进工作理念和方式方法创新，纵深推进“四大工程”，为企业高质量发展提供了较强劲的驱动力。现将一年来主要工作和廉洁从业情况报告如下：

一、改进完善管理制度，提升人力资源管理水平

2018年，我主持修订了《领导人员管理办法》《后备干部管理办法》《员工培训管理办法》《高技能人才管理办法》《内部培训师管理办法》《员工总量管理办法》《劳务用工管理办法》等规章制度，进一步完善各项管理制度，健全了人力资源管理机制，全力推动企业人力资源管理工作的科学化、制度化、规范化。

二、严格执行选人用人规定，持续加强干部队伍建设

一是大力开展两级“四好班子”创建活动。评选表彰广州分公司、四公司、三公司、新运公司、五公司5家单位为2017年度“四好班子”；积极参评申报股份公司“四好班子”。二是持续优化后备干部公开选拔。将资格审查前置，严格审核参加选拔人员的资格条件，取消差额确定后备干部环节，将能力素质测试合格人员全部纳入集团公司后备干部队伍管理，开展第14次后备干 ……此处隐藏4100个字…… 组织程序和文件要求，不断规范完善程序，恪守底线，力求客观公正；同时，全面履行党风廉政建设职责，对部门工作人员严肃要求、严格管理；教育家人、亲属遵纪守法，不搞特殊、不以权谋私。

七、存在的不足及下一步的努力方向

本人担任集团公司人力资源部（党委干部部）部长以来，在集团公司领导和同事们的关心支持下，做了一些有效工作，但距离提高进步还有很大的空间，主要表现在：一是对新形势下干部选拔任用的有关制度深入理解不够；二是对干部日常管理监督需要进一步加强，在干部履职、考核评价、淘汰和退出机制及考核结果的应用有待进一步强化；三是在缓解人才引进压力、充分深化专家队伍的作用、细化职称评审工作等方面存在亟待解决的问题；四是培训的针对性和有效性有待提升。

针对存在的问题，结合年度工作推进情况，我将继续紧密围绕企业的发展战略，按照集团公司职代会和工作会的部署，以提高人力资源管理水平和利用效率为重点，主要做好以下工作：

1.持续深化干部管理机制改革。坚持新时期好干部标准，不断提高干部选用水平；完善干部选拔任用机制，强化干部日常监督管理；全面加强班子队伍建设，不断发挥领导核心作用。

2.深入调研，创新专业技术人才管理机制。完善人才培养机制，降低流失率；调整优化校企合作模式；推进社会人才引进平台的规范运行；系统整合职称评审制度，强化职称评审质量。

3.夯实培训管理各项制度，推动培训工作优化升级。强化子分公司、项目部培训职能的发挥；加快推进企业内训师队伍建设；做好重点培训班的组织策划和实施工作。

4.改进优化薪酬结构，提升员工满意度。

5.深化用工及机构改革，提升企业管理效率。