工程局四公局人力资源部（党委干部部）副部长2019年述职报告

2018年，我在部长的领导下，根据集团公司“十三五”人才培训规划和年度员工培训计划，按照集团公司领导在四届三次职代会暨工作会上对培训工作的具体要求，坚持培训工作以战略为引领、以问题为导向、以学员为中心、以业务抓手、以研讨为平台、以信息化手段为载体、以成果输入为重点、以严格考核为保证、以“整借学变”为突破、以持续创新为灵魂的十大理念，聚焦集团公司管理工作的重点难点和生产经营中的“痛点”问题，努力打造基于问题导向的培训设计、培训组织和培训管理机制，建立密切集团公司战略、支持业务发展、传承X企业文化的培训体系，较好的完成了各项培训工作任务。现将一年来的工作述职述廉如下，敬请大家评议。

一、2018年履职情况

（一）完善体系建设，促进培训工作转型升级。

2018年进一步加强了集团公司、子分公司和项目部“三级”培训体系建设，强化各层级培训职能的发挥。一是健全完善培训管理制度。先后修订完善了《培训酬金支付标准及竞赛奖励标准》和《员工培训管理办法》，新制定发布了《高技能人才管理办法》《内部培训师管理办法》和《关于做好2018年度一级建造师培训取证工作的通知》，进一步完善了培训体系，为推动培训工作科学化、标准化、规范化提升了制度依据。 ……此处隐藏8588个字…… 司的技师、高级技师评审工作和特级技师、工匠技师的申报工作；组织特级技师、工匠技师队伍培训，组织技师、高级技师任期内技能提升培训、主要工种工班长素质提升培训、企业“四新”技术推广应用培训；组织完成职业技能鉴定及高技能人才题库修订工作，初步实现主要职业工种的无纸化考试。七是重点组织好职业技能竞赛工作。做好对股份公司职业技能大赛的参赛工作，加强赛前选手选拔、集中培训、赛中服务、赛后总结与表彰等工作，力争取得好成绩；组织举办5个工种（岗位）的陕西省“X杯”职业技能竞赛；对子分公司职业技能竞赛工作进行业务指导和监督管控。八是指导各（分）公司培训中心建设工作。将已成立培训中心的三公司、四公司、新运公司培训中心纳入集团公司培训分中心，加强对培训分中心的业务指导，进一步调动子（分）公司培训工作积极性，提升培训管理人员的业务素质。九是加大对子分公司培训工作督导。从培训计划审核着手，从源头强化对子分公司培训计划的管控；加强对子分公司培训计划执行情况的日常督导，按季度通报各单位培训计划完成情况，形成常态化督导考核机制，进一步强化子分公司培训工作职责的落实。十是廉洁自律并抓好党风廉政建设。严格遵守中央和企业各项规定，严肃管好用好培训经费。我将牢固树立红线意识和底线思维，认真贯彻中央和企业的各项具体要求，坚持原则、一身正气，严格自律，加强教育并严格管好自己的亲属与部门分管人员，主动接受监督。