水电某局青荣铁路项目经理2019年述职报告
2018年在集团公司的领导下，按照年度总体工作要求和具体部署，认真履行职责，完成了各项任务和目标。现将一年来的主要工作及廉洁自律情况汇报如下：
一、工作方面
（一）认真履行职责，抓好收尾工程的施工管理。
高度重视青荣城际铁路安全运营，对存在的质量缺陷落实整改，认真做好安排，及时解决设备管理单位在运营过程中发现的问题。基本完成了与青岛工务段的缺陷整治移交协议的签订。针对我标段由四局百瑞得公司施工的桥梁栏杆质量问题，积极联系四局的后续单位四局市政公司整改，同时做好与相关单位沟通工作。在进入营业线的施工中，安全生产和质量管理总体受控。
（二）切实做好二次经营工作。
按照建设指挥部的总体安排和具体的完成时间表，安排局指挥部和各项目部人员，提前做好资料整理收集和签认工作，认真做好概算清理的准备工作,并具体安排相关工作,参加建设指挥部组织的集中办公和铁路总公司鉴定中心的审核会议,及时解决清概过程中出现的问题。
（三）在银吴2和鲁南2标项目的工作。
银吴2标主体工程顺利完工后，今年继续做好银吴项目包保工作,认真关注后续的相关工作。参与鲁南高铁2标段前期的相关工作。
二、思想和学习方面
今年以来，认真学习了党的执政理念，与D保持一致，积极参加“两学一做”学习教育活动；认真学习党的十九大……此处隐藏1942个字…… 。重点做好以下几个方面工作：
一是要全面落实集团公司和青荣公司的各项指示精神，精心策划，认真布署，依据2019年度的主要工作，制定总体目标，落实好阶段性目标；
二是安全质量全面受控，落实各项管理制度。2019年现场还有整改任务，继续墩促四局市政公司做好桥梁栏杆的整改工作，切实抓好营业线的施工安全，安排人员现场盯控，入网施工作业必须符合营业线管理的要求；
三是完成项目竣工资料的移交工作。按照建设指挥部的总体安排，与济南铁路局和地方政府做好沟通，做好各项资料的移交。配合建设指挥部完成三座上跨公路桥梁移交地方，以及新增夏格庄站的开通、安全评估和二次征地界堪测等配合工作；
四是青荣项目的清概工作。尽管青荣项目的各项费用的报批中国铁路总公司已经批复，但建设指挥部的费用清理工作还未开始，特别是还有一些不明确的费用需要沟通解决，这是2019年的重要工作。局指挥部将与项目部一道，做好资料做好沟通，确保经营目标的实现。按照建设指挥部的安排完成末次计价和项目销号工作。
五是做好集团公司内部参建单位费用清理和计价工作。
（二）按照领导的指示精神，继续做好银吴2标和鲁南2标的相关工作。落实集团公司的各项要求，工期和安全质量满足业主的要求；配合项目有序开展施工，确保各项管理目标的实现。
（三）完成好领导安排的其它工作。
（四）加强学习和自我培训。认真领会新时期X社会主义的内含，树立正确的人生观和价值观，廉洁自律；正确面对新形势新变化，学懂学会，使自己的思路能适应不断变化的建设形势；提高自己的素质和能力，保持不掉队不落伍，时刻牢记自己肩负的责任，实现既定的项目管理目标。