水电某局华东经营部总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司、经营开发中心的正确领导和关心下，在各子分公司的大力支持和帮助下，我和华东地区经营部全体同志积极贯彻落实集团公司年度及下半年经营开发工作会议精神，各项工作取得了较好成绩。通过一年的努力，华东经营部完成新签合同额为231.68亿元，超额完成集团公司下达的超额指标任务，再创历史新高，首次突破200亿大关。

现根据集团公司的要求，我将2018年度工作、生活和学习等情况向领导和同志们汇报如下，敬请批评指正。

一、不忘初心、坚持学习，努力提高思想政治素养

2018年，我继续深入学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻XXX社会主义精神，坚决拥护XXD的核心、全党的核心地位，维护D权威和集中统一领导。作为一名党员自觉在思想上整治上行动上同以X为核心的D保持高度一致，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，增强斗争精神，坚决同破坏政治纪律和政治规矩的行为作斗争，努力成为党的政治建设的参与者、推动者。

在竞争日益激烈的经营开发工作中，要圆满的完成年度计划任务，不但要对市场环境有清醒的认识，更要有正确的党的理论、路线和方针政策指引，以及良好的精神状态和扎实的工作作风稳步推进各项基础工作，最终实现年度目标。作为一名共产党员，一名领导干部，我注意坚持学习，充实自己的头脑，牢记集团公司领导和职工的重托和期望，自觉在工作实践中加强学习，提高政治理论素质，坚定理想信念。作为党支部书记，我始终坚持自身学习；加强经营部全体党员的学习意识、学习能力也是我的职责所在。

作为经营部的支部书记和总经理，我时刻注意自己的形象。在工作中，我要求下级做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。严守工作纪律，在工作中坚持以诚待人，以事业发展为重 ……此处隐藏5742个字…… 有待提高。因沟通不及时，辖区内发生主营区域公司不作为导致专业公司无法投标的现象发生。

4.在建项目监管能力亟需加强。我们虽然积极摸索区域经营机构对区域内在建项目的可行、有效的“杭州地铁”监管模式、机制等，但是苏州航道、上海地铁等部分在建项目因工期严重滞后等负面行为直接失去投标资格或中标机会。因在建项目不力，客户关系不到位等诸多主客观因素，我局在上海、南昌铁路局的信用评价成绩不佳，这也是我们长期在上海、南昌铁路局区域铁路项目经营成果不甚理想的重要原因。

在2019年的工作中，我将进一步增强责任意识、加强学习、追求卓越、端正态度、积极创新，在严谨细致上下功夫、在思维盲点上求突破、寻找解决存在问题的措施，努力提高自己的思想政治水平、工作业务能力、生活情趣格调、身体素质状态，以能适应和面对不断变化的新形势、确保能够担当企业赋于我的岗位责任。具体重点做好以下五方面工作。一、继续深入学习XXX，真正学懂、弄通，并用之指导、引领自己的工作、学习、生活。二、科学研判、细分市场、精准定位、分类经营，发挥相对比较优势、进行差异竞争、提高核心竞争力，确保完成2019年各项经济指标任务。三、抓“城轨”重点、补“市政”短板、强“铁路”弱项；聚焦长三角、海西经济圈发达区域、着力推进沪皖后进区域；巩固普通承包模式、稳妥开展PPP模式、积极开拓EPC模式；总揽华东区域市场、协调各参与公司；努力承担市场主体职责、与三级公司错峰经营。在站在全局的系统性、整体性、协助性思考、推进华东地区经营体系、机制、体制建设，努力切实承担起区域经营主体责任。四、加强组织培养和自我学习，建设一支高素质的专业化经营团队。