工程局物贸公司总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司的正确领导下，我团结带领班子成员一道，保持区域化经营和专业化发展的战略定力，全力化解施工现场缺钱、后续任务不足的经营压力，夯实管理根基，推进管理创新，助推企业在高质量发展的新征程上破难前行。

全年新签合同额42亿元，完成年度目标40.2亿元的104%。实现营业收入35.4亿元，实现净利润1.03亿元，实现超额净利润2539万元。劳动生产率达到317万元/人年，完成集团公司下达的两金压降指标,较好地实现了各项年度目标任务。公司第五次荣获全国“安康杯”竞赛示范单位称号，舒城东制梁场荣获“安徽省工人先锋号”称号。3项QC成果荣获省部级奖项，2项科研成果通过股份公司科技评审，《一种挡浆夹清洗机》获得国家实用新型专利授权。临海东制梁场荣获浙江省“质安工地示范点”称号，承办“浙江省第一届省建铁路技能比武大赛”，为公司赢得了良好的市场声誉。

现将2018年主要工作和廉洁从业情况报告如下，请予评议。

一、坚持学习思考，当好破解制约发展难题的先行者

“人有知学，则有力矣”。所谓学以立德、学以增智、学以致用。作为有着十多年任职经历的企业负责人，我始终相信：知识的积累不仅能够让自己坚持正确的事业方向，也能够不断提高自身驾驭全局的能力，更能够指导和解决企业改革发展过程中的实 ……此处隐藏8515个字…… rdquo;，既对露头的问题及时提醒，也对习以为常的小毛病防微杜渐，决不允许他们利用职权和职务影响去谋取私利。不断提高党风廉政建设意识，以身作则，勤政廉政，从严治企；认真部署、检查全公司审计、行政监察工作，认真执行述廉、议廉制度和“三重一大”等规定，在职代会和日常工作中自觉接受群众监督，没有违反规定的行为和现象发生，充分利用监督提升自己廉洁从业能力。

六、存在问题以及2019年工作安排

2018年，在班子成员的密切配合下，克服重重困难，较好地完成年度目标任务。但与自身预期的目标还有差距：一是虽然自身痛恨形式主义，在日常管理中竭力纠正，但公司部分管理人员工作形式大于内容的现象依然比较突出，存在过多注重于完成工作任务，忽略工作标准质量的问题。二是双清工作任重道远。虽然一年来聚焦双清工作常抓不懈，虽取得一定成绩但压力仍然巨大，局内部分单位材料款和工程款拖欠问题依然没有解决，公司资金链周转紧张。三是到基层项目奔着问题去的多，深入解剖解决问题的少，利用到项目出差机会多次与基层干部职工交流，但时间有限沟通交流还不够充分深入。对于这些问题，我将在今后的工作中加以改进。

2019年，我将团结班子成员，带领公司全体职工，全面分析企业面临的形势，统筹安排生产经营工作：一是深化营销管理，提升专业经营质量。二是强化现场管控，提升生产供销能力。三是夯实基础管理，提升企业经营效益。四是强化风险管控，提升企业经营效益。五是推进创新创效，提升企业发展活力。六是发展政治优势，营造良好发展氛围。以更加务实的作风，更加有力的举措，不断推动公司两大业务发展提质增效升级，奋力打造桥梁预制业内“国家队”和物流行业“排头兵”。