工程局建工公司总经理2019年述职报告

2018年，国内加工制造市场竞争日益激烈，盈利空间不断减小；面对新的挑战，在集团公司大力支持和帮助下，我与班子成员一起，团结带领公司广大员工，按照公司职代会、工作会确立的经营目标和工作重点，认真履职。现将本人一年来的工作、学习以及廉洁自律情况述职如下：

一、工作情况

（一）提出了公司年度发展思路和经营目标。

1.在2018年职代会、工作会上提出了以企业“十三五”发展战略为指引，以提质增效为核心，将提高质量作为企业发展的主旋律，通过深化体制改革、创新管理方式，提升管理质量；通过加强财经管理、推进合规管理，提升资产质量；通过树立服务意识、转变工作作风，提升服务质量；通过弘扬工匠精神，提升文化质量的发展思路。

2.2018年，公司新签合同额2.8亿元，实现营业收入2.6亿元,实现净利润  万元。

（二）筹划和参与市场营销工作。

1.2018年，筹划和参与了公司营销资源的整合工作，成立了销售中心，实现了集中经营和营销人员季度业绩考核。

2.参与了外部市场的开拓，重新制作了企业宣传册和重点产品宣传片，组织召开了企业产品推介会，外部市场取得突破，先后承揽了太焦铁路钢桥、绥延公路钢桥等局外项目。

3.参与了与集团公司主管部门和集团公司重点客户的常态化联系与沟通，深耕细作内部市场。

……此处隐藏4514个字…… >为了实现公司可持续发展，自己要努力改变因循守旧、安于现状的思想，针对集团公司党委巡察提出的突出问题，认真组织开展专题研讨，不断总结探索，抓好各项工作的整改落实。

企业的发展战略关系到企业的长远发展，今后，我要进一步加强对企业长远发展的思考，通过对同行业先进企业的对标学习，深入研究和分析市场，提出企业战略实施的调整方案意见，推动企业向以加工制造为主业，周转材料租赁、钢结构工程、设备租赁与销售为多元化的发展道路。

在推进专业化生产方面，自己要进一步解放思想，克服短视行为和形式主义，将专业化生产模式真正落到实处，努力打造专业化产品生产基地；要健全营销组织机构，充实经营人员，不断完善考核办法，下大力气推动产品向多领域延伸，形成稳定的内、外部市场。

在推进管理创新方面，自己要参与对公司制度和流程的重新梳理工作，对一些流于形式的制度和办法及时废止或补充修订，建立和完善企业规章制度，建立奖罚机制，形成有令必行、有禁必止的良好风气。

    要通过服务型党组织建设，同班子成员一起，团结带领党员群众围绕公司推行的标准化设计、工序化生产和单工号管控三项改革举措和生产经营开展工作；不断丰富“时刻对产品负责，永远让顾客满意”、“责任为重、诚信为本、科学管理、开拓经营”为核心的企业文化内涵，引导广大党员群众牢记使命、诚信务实、廉洁从业。