工程局监理公司总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司的正确领导下，我团结和带领公司全体员工，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，努力完成年初确定的各项目标任务，全年完成新签合同额6603.5万元，同比增长22.9%，为年度计划6000万元的110%；完成营业收入4800万元，同比增长22%，为年度计划3900万元的123%，合同兑现率100%，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正：

一、履行职责情况

（一）提升资质，把控风险，多元化营销再结硕果。一是在原有铁路、市政、房建3个甲级资质和人防工程乙级资质的基础上，增加了机电安装和水利水电工程2个乙级资质，为开拓新领域奠定了基础；二是充分利用社会资源，积极追踪业主信誉良好、资金到位、规模大、单价好的项目和政府投资的公益基础建设项目。三是扎实做好各地区、各领域招投标信息平台维护工作，加强投标基础工作，不断提高投标工作质量；四是加强与集团公司经开中心和兄弟单位的沟通，在条件允许的情况下，积极参与内部项目监理；五是加强标前评审，及时筛选掉质量不高的合作项目，对于规模小、资金风险大、单价低的项目坚决放弃，有所为，有所不为，从源头卡控市场风险。

（二）加强监管，落实责任，项目管理有序可控。一是加强和改进了项目信息调度机制，分类管理不同的项目，及时掌握各项目的实际情况；二是动态调整项目人员配备，根据不同项目不同阶段，及时调整相关人员，使人力资源与项目管理相匹配；三是落实总监负责制，加强对总监的考核，对敷衍疲沓、表现不佳的总监，及时采取了调离、罚款等惩戒措施，促使总监认真履职；四是加大检查频次以及问题查处、督导力度，提高了项目管理标准化水平；五是加强对重点项目的督导， ……此处隐藏4397个字…… 无诉讼纠纷。

四、工作中存在的问题和不足

（一）人才短缺成为公司发展的重要瓶颈。今年以来，公司加大人员招聘和引进力度，但随近年来营销规模的快速扩张，总监理工程师、试验、测量专业性较强的人员依然捉襟见肘，非常紧缺，需要进一步采取有效措施加以补强。

（二）项目管理水平参差不齐，一些项目问题频发。对监理项目来说，总监的管理水平对项目管理起到决定性作用，但目前公司一些证照符合要求的总监管理能力有所欠缺，一些能力较为突出的人员证照却达不到要求。下一步还要加强对总监的考核奖惩，及时奖优罚劣，着力培养一批年富力强，证照达到要求，有一定管理能力的项目总监。

（三）市场营销突破不大。虽然今年我们的营销规模和营销质量都得到很大的提升，但相对于业内优秀企业来说，我们的发展还不够快。需要创新营销手段，激活内生动力，加强信息收集和沟通，推动市场营销取得更大地突破。

（四）还未有效涉足全过程工程咨询。全过程工程咨询是监理企业转型的大趋势，也是监理企业取得发展的重要机遇。但目前我们的主要业务还在工程监理上，缺乏全过程工程咨询的有效探索。下一步，要抓住机遇，大胆尝试、主动出击，积极扩宽公司的资质，向全过程工程咨询发展迈出第一步，真正实现多元化发展。

五、2019年工作安排

1.持续加大市场开发，不断扩大市场规模。2.加大管控力度，提升服务质量，增强客户满意度。3.强化财务管理，做好“双清”工作，降低经营风险。4.加强人力资源管理，培养高素质监理人才队伍。5.转变工作作风，提升企业执行力。6.发挥好党组织的组织保障作用，关心职工生活，营造风清气正、和谐有序的良好氛围。