工程局勘察设计公司总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司党政的正确领导和设计分公司全体干部职工的大力支持下，我坚持围绕中心，服务大局，履职尽责，奋力拼搏，有效推动了设计分公司生产经营工作再上新台阶。现将本人一年来理论学习、工作开展、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下：

年初以来，我和公司领导班子成员一道，带领全体干部员工，以“六个创新、六个提升”为重点，精准施策、重点发力，2018年实现新签合同额5126万元，为集团公司年度计划5000万元的102.5%。实现营业收入1994万元，为集团公司年度计划1700万元的117.29%。资金集中度达100%，实现利润147万元。职工人均年收入达到12.81万元，较2017年增长8.55%。

一、勤学好思，持续提升政治素养和综合素质

作为党总支书记、总经理，我牢固树立“学无止境”的理念，一是带头加强自身学习，先后参加了集团公司党委中心组学习会、领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班。重点组织开展了“弘扬延安精神，紧跟X，展现新作为”的主题活动，以“坚持从严治党，强化作风建设”为题，给公司全体共产党员和入党积极分子讲了专题党课，认真落实了党风廉政建设“两个主体”责任；二是坚持业务知识学习，参加了勘察设计企业“体制与机制改革”创新研讨会，拓 ……此处隐藏4631个字…… 平，造成人才引进困难。这些问题的存在，需要在2019年的工作中认真加以改进和提高。

五、2019年工作计划

1.加强学习，提高科学决策、履职尽责的水平。

2019年，我将提高政治站位，坚持学以致用、学用结合，以学促用、以用促学，坚持恪尽职守、敢于亮剑，指导实践、推动工作。坚持理论联系实际，加强调研，切实增强自己科学决策、处理复杂问题的能力，全面提升自身综合素质、推动业务工作有序开展。

2.积极推进集团发展战略，开创勘察设计咨询业务发展新局面。

实施集团公司发展战略部署，准确把握X建筑设计行业发展的新趋势，抢抓市场机遇，积极拓展建筑行业市场份额，补齐公路资质短板，做大设计规模，做好设计业绩积累，助力企业特级资质的延续；持续推进公司改革创新，推进公司生产效率提升，实现公司效益提高；以深化公司薪酬体系改革为切入点，激活公司发展动力，持续引进专业人才，提升公司技术品牌；抓好成本管控，控制企业规模风险，确保经济运行平稳；重视科技研发，促进技术成果转化，做好对气动列车研发中心的托管工作，掌握核心技术，有效支撑集团主业健康发展；加强党建思想政治工作，为推进公司创新发展提供强有力的思想政治保证。

2019年即将来临，在新的一年中，我将在认真、全面地总结以往工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，与班子成员精诚团结，与全体员工同舟共济，为做强做大勘察设计咨询业务板块贡献自己的应尽之力。