工程局华北经营部总经理2019年述职报告

2018年是党的十九大召开后承前启后、扬帆起航之年，回顾多年来的经营工作，感谢集团公司领导对我的信任和支持，感谢多年来和我一起共同进步、共同努力、共同为集团公司经营工作而努力奋斗的各位同事的帮助和支持。2018年按照集团公司全面落实区域经营主体责任的要求，我从思想上、行动上认真贯彻执行集团公司区域经营管理的各项规章制度，按照“以市场经营为主，施工监管为辅”的原则，以10个方面的职能定位，在辖区内组织和实施经营开发工作。而此刻，我的心情最为沉重，持续两年未完成集团公司下达的经营任务指标，尤其是今年营销任务完成指标为历史最低。现就将一年来的经营管理工作、学习、党风廉洁情况汇报如下，请予以评议。

一、2018年区域经营工作情况

年初，通过市场调研，与各办事处认真分析年内市场形势，制定了2018年重点追踪项目清单，明确2018年营销计划任务。截止2018年12月25日经营任务完成43.08亿元，拟中标7亿元，占年度任务115亿元的37.46%（不含拟中标），七个领域市政和新兴领域指标未完成，六个办事处四个办事处未完成计划任务指标。分析未完成原因如下：

1.铁路领域：计划41亿元，完成12.56亿元，占计划的30.63%。计划重点项目分别是京雄、包银、大原、京唐（北京段）、北京城际铁路，均为传统招标模式 。京雄铁路开标时间4月26日，受“昆明铁中局韩忠平事件”被铁总处罚停标2个月在处罚期内，取消投标资格；包银铁路因铁总与地方出资比例问题，大原铁路也是建设资金不到位，两个项目一直推迟招标；因对行业竞争对手和大环境分析不足，京津冀城际铁路投资公司主管的京唐（北京段）、北京城际铁路一期的两个项目竞标失利。

2.公 ……此处隐藏4327个字…… 规党纪，以及企业各项规章制度，熟记于心、内化于心、外化于形。严格执行党的各项纪律，把纪律规矩牢记于心，不断增强纪律意识和纪律自觉，筑牢拒腐防变的思想红线。常思食欲之害、常怀律已之心，时刻牢记纪律高压线、警戒线，做到令行禁止，确保工作生活中不触线、不越线。强化行为规范，将纪律要求贯彻到自己的一言一行中，真正做到管得住小节，守得住本分，经得住考验，时刻保持平常心，切实做一个让组织放心的人。

3.工作中，我始终坚持“一岗双责”，认真作为，不乱作为，敢于作为，勇于担当，同时把思想政治工作、党风廉政建设和反腐败斗争摆在更加突出的位置，积极落实责任，层层传导压力，一级带着一级干，一级做给一级看，切实把责任扛牢压实。在选人用人上要建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，把政治标准放在第一位，以事择人、人岗相适，建设一支忠诚干净有担当的高素质营销队伍。

4.在日常经营开发工作中，贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，认真践行三严三实，坚决做到抵制歪风邪气，反对“四风”，依法合规搞经营，向先进典型学习一心为公、无私奉献的精神，走在前列、干在实处。

四、2019年设想

2019我即将离开奋斗近20年的营销战线，回顾过往历程，不禁心潮澎湃，百感交集。在集团公司领导的指挥与带领下，在单位同仁的帮助和支持下、在经营部各位同事的共同努力下，取得了一定的成绩，克服了艰难险阻，不足也很多，也有高峰与低谷，但我自始至终保持着一名共产党员的本色，在企业赋予的岗位上兢兢业业，任劳任怨、全力以赴完成集团公司交给我的任务，对党忠诚，对企业负责。今后我依旧关注X、关注华北经营部营销工作。祝愿X、祝愿华北经营部的明天更加辉煌、更加美好！