工程局华南经营部总经理2019年述职报告

2018年是华南经营部艰苦卓绝、奋力拼搏的一年，也是集团公司全面推行区域经营深化落实的一年。2018年国际环境及国内经济金融形势异常错综复杂，在中央“降杠杆、控风险”，遏制地方政府隐性债务风险增量的背景下，基建投资大幅下行，尤其对PPP项目进行了严格规范及清理退库工作，导致今年PPP项目落地的极少，市场竞争压力骤然增大，对今年的经营工作造成了巨大的影响。在异常严峻的形势下，我带领华南经营部全体员工，在集团公司和经开中心领导的正确指导下，各子分公司的大力支持下，牢牢把握并扩展传统领域，不断加强大企业及新领域的开发力度，超前布局，统筹谋划，精细策划，精准控制营销工作的每一环节、每一细节，为圆满完成集团公司下达的经营任务付出了极大的心血和努力。

现将自己一年来的工作、学习和廉政建设等方面的情况汇报如下，请予以评议。

一、岗位职责履行情况

(一)结果指标完成情况。

1.完成新签合同额情况。

2018年，华南经营部中标51项，实现新签合同额170.95亿元，完成年度计划169亿元的101.16%，圆满完成了集团公司下达的经营指标。

2.在领域结构方面。

房建领域：房建工程中标16.54亿元，完成计划任务6亿的275.7%;

市政领域：今年市政项目可谓遍地开花，广东、深圳、广西、江西均有斩获。市政领域中标93.8亿元，完成计划任务35亿的268.02%;今年在水务市场实现了重大的突破，特别是西朗污水处理厂项目，具有30万吨/日污水处理规模，采用全地埋式结构形式，属于全国此类规模最大的首例工程，对集团公司以后参与此类项目，业绩具有核心竞争力，也为企业转型升级扩大水务板块开创了新局面。

城轨领域： ……此处隐藏8588个字…… 批项目。

2.多方合力，抓好在建项目生态环境保护工作，实现“现场保市场”

生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题，也是关系民生福祉的重大社会问题。当前，中央环保督查“常态化”，各级政府高度重视，成立专门机构负责监督监管工程项目的生态环境保护工作，多部门联防联控连动执法，检查的频次、处罚力度空前。2019年，加强施工监管，同子分公司、项目部共同做好在建工程生态环境保护工作。

3.聚焦问题，明确目标，制定措施，狠抓落实。

崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。面对复杂严峻的金融形势，市场竞争异常激烈。如果不沉下心来抓落实，再好的市场，再好的项目，也只是镜中花、水中月，落不到我们的手中。聚焦问题，狠抓落实:一是责任明确，主动作为。按照区域经营的要求，各办事处、领域组及各子分公司，落实好各方责任。二是制定目标任务，明确分工、任务到人，严肃考核纪律。三是任务清单制，要有时间表，一项一项抓落实。

4.认真学习十九大会议精神，不断提升自身政治素养。

2019年，我将继续认真深入贯彻学习党的十九大精神及XX系列会议讲话，加强相关法律法规学习，关心国家经济政策，全面把握会议精神，紧密联系工作实际，把党的十九大精神落实到实践中，在原原本本学、深学细悟上下功夫，自觉用XXX武装头脑，凝心聚力，奋力拼搏，不断提升自身政治素养，为企业发展做出自己的努力。