工程局云桂铁路项目经理2019年述职报告

2018年是云桂铁路开通后第二年，云桂项目进入收尾攻坚阶段。X云桂经理部认真贯彻落实年初集团公司召开的“五会”精神、云桂公司召开的工作会议精神，以及集团公司领导对云桂项目的要求，继续按照“简约实用、精细严控”的管理思路，积极探索项目收尾阶段特点，“狠抓一项措施、完成五项工作；通过四项学习、掌握三个特征；落实八项规定，改进六个方面”，为云桂铁路顺利通过国家验收做好了准备。

一、狠抓一项措施，完成五项工作

狠抓一项措施，就是及时跟进收尾进度制订切合实际，针对性极强的考核内容和方法，是收尾阶段最终圆满结束的重要措施。

2018年，经理部继续执行《X云桂经理部收尾工作考核管理办法》（一云[2017]006号），不断推进各项收尾工作。2018年元月13日，经理部下发了《关于贯彻落实云桂公司2018年建设工作会议暨总结会精神的通知》，调整收尾工作考核领导小组，将工作分解为大叠水旅游公路移交、临时用地移交、竣工资料组卷和石林隧道截水廊道施工等十一项工作内容进行考核。2018年3月20日，经理部下发了《关于推进国家验收工作的通知》，根据国家验收工作内容设立消防、环水保、档案、土地复垦四个工作组。2018年9月3日，收尾进入攻坚阶段，经理部下发了《关于加强收尾重点工作考核的通知》，按照奖罚分明、责任到人的原则，直接 ……此处隐藏5761个字…… 重要文件需要相关人员会签外，基本实现网上办公。2018年云桂项目共发文22份，平均每月不到两份。

5.厉行勤俭办公，大力倡导节约安全工作。我们严格执行勤俭节约有关规定，每位员工使用完及时关闭显示屏、电脑、打印机、复印机、照明等耗电设备，节约使用办公用品和耗材，推进无纸化办公。在冬季来临取暖用电高峰之前，经理部及时下发了《关于加强X云桂经理部用电管理的通知》，进一步加强经理部安全用电管理，预防触电、火灾等安全事故的发生，保障了员工生命和财产安全。

6.禁止迎来送往，内部接待实现零的目标。今年以来，在检查工地时，做到能回经理部吃饭的决不在分部吃饭；回来不了的，一律在分部职工食堂就餐；接待业主等外部人员也厉行节约，不搞超标准接待，并尽量在职工食堂，用行动影响和感染相关人员；重大节日前后，经理部及各分部内部一律不搞聚餐、拜节活动；坚决禁止X云桂项目内部迎来送往和相互招待，实现了零的目标。

2018年X云桂项目基本完成了项目收尾工作。2019年，云桂项目将按照业主统一部署，整理完成所有剩余资料，配合云桂公司完成云桂铁路国家验收；抓好项目概算清理、资金结算分劈、物品分类归集等剩余工作，为项目销号做好准备。

我将在确保云桂项目成为“廉洁项目”的典范而不懈努力。为此我将在“五个作为”上努力，一是把学习作为精神追求；二是把创新作为工作艺术；三是把制度作为行为准则；四是把职工作为自己良师；五是把廉洁作为生活方式。坚决克服工作中存在的问题和不足，从思想上高度重视云桂项目收尾阶段工作，一如既往、不折不扣积极贯彻集团公司和云桂公司各项要求，不断提升项目管理水平，夺取云桂项目全面胜利。