工程某局党委创建“四好”领导班子活动情况总结报告

201X年，面对严峻复杂的外部形势、巨大的经营生产压力和繁重的改革管理任务，在股份公司正确领导下，工程B局认真贯彻执行上级部署安排，坚持围绕中心、服务大局，深入贯彻全面从严治党要求，稳步推进深化企业改革，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容，大力提升领导班子的整体素质和执政能力，着力加强理论武装和理想信念教育，狠抓作风建设和反腐倡廉建设，全面推进领导班子的思想建设、能力建设、组织建设、作风建设，全力打造善于领导企业科学发展的坚强领导集体，推动领导人员在理论素质、政治素质、专业素质、德才素质方面实现提升，推动领导班子在战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面能力方面得到强化，扎实开展好“四好”领导班子创建活动，有力促进企业各项工作的持续、稳定、健康发展，为推动公司更好更快发展提供了坚强保证。现将一年来创建四好领导班子活动情况总结如下：

一、坚定理想信念，政治素质得到提升。

集团公司党委始终将提高领导班子的政治素质当作首要任务来抓。围绕企业深化改革发展大局，采取多种形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习，大力加强理论知识教育培训，坚定领导干部理想信念，提升领导干部思想认识，丰富领导干部知识储备，以先进思想指导班子执企理政实践。

（一）扎实开展两学一做专题教育活动。 ……此处隐藏8412个字…… 工程管理标准》，明确了项目部临时工程建设规范和各级管理、审批职责，总结提炼了精细化管理的先进做法，参建的重庆地铁成为股份公司第一条精细化管理示范线。

（六）全面出击，综合竞争实力显著增强。海外业务稳步增长。X市场成功中标X公路项目，X市场获取X万美元订单，X市场更加稳固，X实现贸易额X万美元；首个海外EPC总包施工项目X扩建工程顺利交验，X项目创造了年人均产值X万元的骄人成绩；成为股份公司在X会长单位，设立了X公司，巩固了X市场的优势地位。房地产库存销售加快，X项目住宅实现清盘，X项目进展顺利；PPP业务发展有序规划，自主跟踪和配合投资集团项目进展顺利，加强了投资业务培训工作，加快培养专业化的投资管理技术人才。成功取得房建特级资质，成为股份公司系统乃至国内为数不多的双特级资质企业。

201X年，通过创建四好领导班子活动的深入开展，领导班子成员应对复杂形势、解决复杂问题、推动企业发展的综合能力有了很大提高，领导班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，班子成员及中层以上干部未发生违法违纪事项，但离迈入股份公司第一方阵的战略目标、离企业长远的发展需要、离股份公司党委和股份公司的要求、离全体员工的期待，还有不小的差距。

201X年，我们将进一步解放思想，更新观念，与时俱进，坚持改革创新和拼搏进取精神，坚持真抓实干和务求实效思想，坚持勤恳敬业和强化执行的实干作风，努力把B局领导班子打造成“政治过硬、团结协作、作风优良、廉洁勤政”的坚强战斗集体，为推动工程B局持续稳定发展而奋斗拼搏！