工程局集团有限公司会议管理暂行办法
2019-03-03 21:20:12企业管理
第一章 总 则第一条 为进一步加强和规范会议管理,精简会议,改进会风,提高会议效率和质量,节约会议经费开支,根据《中国工程会议管理暂行办法》(工程股份办发〔2014
第一章 总 则
第一条 为进一步加强和规范会议管理,精简会议,改进会风,提高会议效率和质量,节约会议经费开支,根据《XZTX会议管理暂行办法》(XT股份办发〔2014〕96号),结合集团公司实际,制定本办法。
第二条 各类会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量、参会人员,压缩会期,规范会议费管理。
第三条 各类会议实行统一管理、分级审批,会议管理部门设在办公室、党委工作部,会务工作、会议经费由会议承办部门具体负责,会议管理部门协办。
第四条 严格会议费预算管理,控制会议费预算规模,执行中不得突破。
第五条 集团公司机关召开的常规性会议(如,大、小交班会等)和根据组织规定、议事规则,必须按期召开的会议(如,党委办公会、总经理办公会、董事会、监事会等),以及小型、临时的工作专题会等,不适应本办法。
第二章 会议分类、审批程序、标准
第六条 集团公司会议分类原则如下:
1.一类会议。是指由集团公司党委和集团公司组织召开的,分别由集团公司党委工作部、办公室承办,要求集团公司领导班子成员,机关各部门负责人,各单位、各项目(指挥)部主要领导和相关人员参加的会议。
2.二类会议。是指由集团公司纪委、工会、团委或各业务系统组织召开的,由集团公司纪委办公室、工会工作部、团委或有关部门承办,要求集团公司分管领导,机关相关职能部门负责人,各单位、各项目(指挥)部分管领导和相关人员参加的会 ……此处隐藏3927个字……
申请人及
职务
申请单位及
部门
申请请假
会议名称
申请日期
请假事由
会议承办部门审核意见:
年 月 日
集团公司领导审批意见:
年 月 日