管理实验室活动制度流程会议纪要

一、关于各系统制度流程修订情况的介绍

（一）工程系统

1.原《XT八局集团有限公司施工技术管理办法》中对子公司精测队和项目部测量组职责分工的明确。建议所有桥梁墩台均由项目部测量组进行定位放样。对于重难点工程项目总工应亲自参与定位放样测量，精测队应对项目部重难点桥梁工程的定位放样进行抽检复核测量，特别是对第一个墩台放样的复核。

2.原《XT八局集团有限公司项目临时工程建设管理办法》中对于临时工程建设方案编制报审程序。建议报公司工程部审核，并经公司分管项目领导和总工程师审批，再由公司成本管理部核定责任成本予以实施。

3.原集团公司《关于规范薪酬管理的通知》中要求对奖励实行标准化管理，对各子（分）公司设置的工期奖等其他一次性奖励全部取消。建议根据项目进度的实际情况，子分公司可对项目部及相关外协队伍设置相应的节点工期考核奖金，完成所设节点工期后由项目部上报公司工程部审核，并上项管会讨论通过并发放。

（二）物资系统

1.集团公司要求混凝土、混凝土制品、道砟、砂石料等当地物资的采购须在鲁班平台实行招标和竞争性谈判。建议项目进场后，项目管理策划书中提出地材采购方式，建议报公司分管领导、项目分管领导、纪委书记审批，确定采购方式。

2.集团公司要求钢材、水泥、外加剂、矿粉、粉煤灰等主材的采购方式，建议标前主要物资采购，在子分公司纪委的监督下由子分公司线下组织竞争性谈判采购供应，确保现场施工生产需用。

3.根据《XT八局集团有限公司废旧物资管理办法》对废旧物资的处置方 ……此处隐藏1349个字…… 中关于周转材料租赁方面的规定。建议在签订周转料租赁合同时，合同内容按项目所需周转材料名称、规格型号、租赁单价签订，结算时以实际租赁周转料名称、规格型号、租赁期限及单价结算为准。

（三）财务系统

1.成本系统2.0对检测合同、广告合同、征地补偿、青苗补偿等一次性经济业务的合同设定支付比例限制，封账前最多支付至90%。建议根据实际工作的需要，取消一次性合同的支付比例限制，直接按100%支付。

2.按照集团公司财会〔2015〕21号文件规定劳务分包承兑汇票支付比例不得低于10%。建议在施工过程中，不使用承兑汇票，实行银行打卡或实名制支付。但封账后，劳务公司的利润部分可以票据支付。

3.成本系统2.0中，关于资金支付审批流程，与“三重一大”文件相矛盾。建议资金支付审批人增加分管领导，且单笔金额较大的，按“三重一大 ”的规定增加总经理和党委书记等审批人。

（四）人资系统

1.原《XT八局集团有限公司岗位绩效工资管理办法（试行）》中要求发放野外津贴包括项目经理部所属工程部、安质部、工经部、实验室及作业工点施工技术人员。建议对一线员工（项目班子成员除外）根据不同岗位、不同职级实行差异化野外津贴制度。

2.原《XT八局集团有限公司岗位绩效工资管理办法（试行）》中对项目班子要求缴纳的风险抵押金偏高。建议集团公司降低工程项目风险抵押金的缴纳标准。

二、下一步工作思路

相关部门根据会议内容，并参照集团公司《管理实验室活动规章制度修订意见清单》认真梳理本系统制度流程修订意见稿，于3月9前返回办公室，由办公室分发给相关参会领导，形成最终修订意见稿，于3月10日前上报集团公司领导小组。