保险公司营销服务部2024年上半年工作和下半年工作打算

中国XX保险公司XX营销服务部2024年上半年工作和下半年工作打算

今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，中国XX保险公司XX营销服务部（以下简称XX营销服务部）认真学习和贯彻落实上级分公司的指示精神，在分公司党委的正确领导下，XX营销服务部全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求发展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理都取得了较好的成果，截止目前，XX营销服务部保费收入X万元。

一、上半年经营管理情况

一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模。今年以来，根据上级要求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，重点抓好了车险业务的续保工作和家自车的增保工作。

二是抓绩效，全面实施各项考核制度。考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向激励的机制保证。年初，XX营销服务部全面实施XX支公司在考核管理中建立和完善了以效益考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模、险种分类相挂钩的绩效考核机制。这些机制促进了业务的正常发展，有力的保障了XX营销服务部保费规模的达成。

三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境。2024年上半年，XX营销服务部组织人员参加了支公司组织的车险业务宣导、反洗钱、信息宣传和非车险业务宣导等各种业务培训，对于提高岗位人员的各项业务操作技能，进一步的推动XX营销服务部的健康发展起到了积极作用。集中精力抓好车商、直个、保代、互动、直团、新零售六大渠道业务，实现渠道的全覆盖。

四是抓服务，积极清理有效降低赔案。一是加强与公安、检察院、法院的协 ……此处隐藏2109个字…… 强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升XX营销服务部班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场，掌握宏观和微观的政策，对XX营销服务部经营方向做出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行宜春中心支公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在XX营销服务部的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个XX营销服务部的良性发展。努力提升XX营销服务部人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为XX营销服务部发展的根本大计来抓，为XX营销服务部持续健康发展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液的引进作为一种常态的工作来抓。

（三）坚持合规经营意识，加大风险防范

用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号文件是XX营销服务部健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习，认真贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷"合规经营"这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业过程中要尊重保险规律，严格按照大地财产保险的承保规定和要求，对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要继续保持下去。