工程局民爆物资公司2019年度党工委及行政工作报告

2018年，在双方股东各级领导的大力支持和正确领导下，按照集团公司“聚焦主业 提振信心 内强管理 外塑形象”的战略要求，民爆公司坚持围绕“以销售民爆物品为主，隧道内型材为辅”的经营思路，全面加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想基础和组织保障。

下面，我向大会作党工委和行政工作报告，请全体与会同志审议并提出宝贵意见。

一、企业总体经营发展情况

（一）经营指标完成情况

按照集团公司“一二三四”战略路径与“三个五”奋斗目标，面对产能过剩、市场竞争异常激烈、地方保护主义比较突出的经营环境，民爆市场下游需求急剧下降、民爆市场价格放开的恶性竞争、民爆行业鼓励发展生产爆破一体化服务及地方区域垄断等不良因素影响，2018年民爆公司未完成集团公司下达的经营指标，2018年全年，销售炸药5041.34吨，雷管282.02万发，导爆索82.7万米，型材钢绞线17247.66吨。公司实现新签合同额2.2221亿元，营业收入1.2591亿元，净利润21.99万元。   

本着为股份公司系统各施工单位 ……此处隐藏8255个字…… 的协调难度，有效降低施工单位的协调投入和现场管理成本，得到了施工单位的认可。一体化服务模式给生产厂家提供项目信息，提高铁路市场的市场份额，有效助推民爆物品的集中采购。民爆公司这一成功模式增强了在系统内各局施工单位的掌控力，提高了在民爆厂家的影响力。

（六）充分利用XTJX物资采购网。民爆物品属国家、地方公安机关严控的特殊商品，区域经营属性强，不宜公开招标。根据民爆物品特殊性，在XTJX物资采购网独立出民爆物品集采职能，设置民爆专栏，由民爆分中心（民爆公司）进行管理。具体操作方式为：由民爆公司统一协调属地公安机关关系，及时对接工程局施工项目部和生产厂家，采取询价、邀标、竞争性谈判等多种方式进行集采直供。

（七）大力加强隧道型材供应服务能力。充分发挥集团公司协同发展优势，与民爆物品集采业务共同形成长期稳定的供应服务链，培养公司经营多面手，从而提高公司盈利增长点和员工综合业务水平。

（八）不断加强企业内部管理。加强企业内部管理，建立健全内部制度，是企业发展自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。公司今年年初已经将部分集团公司管理文件、制度进一步细化，建立健全多层面的规章制度，使民爆公司进一步走入了正轨。

同志们！2019年是民爆公司改革攻坚年，实现扭亏为盈，是摆在我们面前的首要任务。2019年的工作思路已定，目标任务已明确。全体干部职工要切实转变观念，坚决正风肃纪，坚定推进改革，以只争朝夕的精神和一往无前的奋斗姿态，不忘初心，牢记使命，锐意进取，埋头苦干，坚决实现公司整体扭亏为盈。我相信，在双方股东的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我们非常有信心完成公司今年制定的生产经营任务，民爆公司一定会取得一个良好的成绩，为双方股东交出一份满意的答卷。