国有企业三项制度改革攻坚实施方案

国有企业三项制度改革攻坚实施方案

一、改革攻坚总体目标

为全面贯彻落实省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动XXX公司加强人才队伍建设，优化资源配置，提高管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。

二、改革攻坚总体任务安排

(一)做实经理层成员任期制和契约化管理

1.目前已落实情况：XXXX领导班子已于XXXX年全面落实任期制和契约化管理，公司领导班子共X人，均完成签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。

2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。

3.改革攻坚具体措施：着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。

4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。

(二)全面实现管理人员能上能下

1.目前已落实情况：

(1)随着公司人才培养日见成效，XXXX年起对公司部门进行规范优化。公司部门由X个整合为X个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。

(2)公司面向部门、 ……此处隐藏5917个字…… 行“四个一”工作落实机制：每月召开一次沟通协调会;每月解决一个突出问题;每月总结提炼一个案例;每季度组织一次对标学习。及时向公司领导小组汇报工作情况。

(五)巩固提升(XXXX年X月-X月)。根据改革攻坚建立的长效工作体制机制，持续抓好工作落实落地，不断提升改革质量。

(六)回头看(XXXX年X月-X月)。认真分析评估三项制度改革取得的成效、存在的短板、困难问题、改进措施等，总结三项制度改革实施方案实施情况，全面推进三项制度改革走深走实。

五、改革攻坚相关要求

(一)提高政治认识，提升政治站位。深刻认识三项制度改革是央企改革三年行动计划的关键环节和标志性工程，深刻认识改革进展中存在的突出问题，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，将三项制度改革作为“一把手”工程，主动担当作为，开展改革攻坚，推动制度化程序化常态化，确保改革取得实质性进展和成效，有效推动企业高质量快速发展。

(二)强化组织领导，落实各个环节。全面落实工作责任，分公司成立深化三项制度改革专项工作小组，统筹推动改革谋划、落实和监督检查等工作，各职能部门和项目部加强协作、高效联动，按时高质量完成各项改革任务。

(三)做好做细指导，加强监督检查。专项工作小组加大对三项制度改革实施工作做好做细指导，工作开展的过程中要注重检查和监督，对三项制度改革情况开展阶段小结和总结评估，有效传递改革压力，实施改进提升，坚决完成三项制度改革的各项考核目标任务。