工程局稽查队2019年度述职述廉报告

2018年上半年，我继续在郑州轨道交通5号线中州大道车辆段担任生产副经理，负责综合楼、公寓楼和保通路的生产组织，7月下旬起，服从组织安排到公司安全质量稽查队工作，先是参加公司怀邵衡项目工作组，9月底开始，正式参与项目安全质量稽查。

一、项目生产管理工作

在领导重视和各方努力下，综合楼、公寓楼分别于2017年12月24日和2018年2月4日主体在项目各单体中率先封顶，随即转入二次结构和装修施工。

在我们单位工作过的许多人都有体会，二次结构施工转序开始才是真正体现项目管理水平的时候，这是因为从此时起工序繁杂、交叉、琐碎，大队伍不愿干，小班组自控能力差，反倒需要我们亲力亲为，直接管理。车辆段综合楼公寓楼体量不大，但功能众多，小构件众多，工序众多，又是“形象工程”，是大家眼里出力不讨好的“头疼活”。例如，仅构造柱就有1500多个，浇筑量每根不到1个立方，在因环保而造成的砼供应极度紧张、现场浇筑垂直运输困难、浇筑工作非常缓慢的情况下，商混供应方不愿意供应，作业班组不愿意施工，业主和领导又对进度要求毫不放松。可即使这样，工作成果又很难体现出来。

但工作总是需要人去干的，在领导督促指导下，我和工区的其他同志每天早晚深入工地，以勤补拙，兢兢业业地开展工作。

1.调整班组，抢工二次结构。综合楼春节前的二次结构班组无论在技工数量和城市高标准施工工艺技术要求两方面都存在严重不足。我据此向领导反映汇报，领导果断要求主体队伍（岳阳安顺）要么更换班组，要么更换队伍，并帮助岳阳安顺队伍在春节前确定了二次结构和抹灰作业班组。春节后，新班组仅仅用了40多天就完成了综合楼二次结构 ……此处隐藏2249个字…… t;次；风险较大项目增加稽查2次。同时搜集整理稽查项目的情况，并且建立了检查台账和项目管理档案。

3. 督促稽查问题的整改闭环，收集整改回复单15份，整改问题123项，整改率96.1%。

4. 收集了包括厦门后溪项目永临结合可周转路面等安标工地建设方面项目较好的做法和成功的经验3项。

5. 工作中严格按照公司相关制度和领导布置，积极、主动宣贯公司制度要求，发现项目存在的安全质量隐患问题和管理缺陷，发现并介绍推广好的做法，同时以查代培，尽量提高项目年轻管理者的管理知识和水平。

三、述廉

工作以来，我积极参加中心组学习，自觉加强自身修养，坚持做人做事的原则，遵守纪律和规矩，坚决反对并自觉抵制“四风”。虽然项目驻地在自己的家乡，但我没有介绍自己的亲友从事任何与项目有关的经济活动，没有因私参加分包队伍的任何宴请或其他消费活动，无论在项目管理还是在参加项目安全质量稽查时，没有接受任何红包、贵重礼品。我认为，贪腐思想是国家和企业的祸根，愿自觉接受党和职工群众的监督，自觉维护国家和企业利益，在今后的工作中，一如既往地坚守底线，堂堂正正做人！

四、存在不足和改进方向

在努力工作的同时，我也一直清醒地认识到自己在能力、精力方面的不足。

1、由于较长时期没有在从事一线管理，对新形势、新标准的理解和把握有偏差，过去的老经验与现在的管理理念、工作方式也存在认同上的偏差，需要自己不断学习、适应，与时俱进。

2、安全质量、绿色施工、标准化管理等方面的新要求、新办法学习不到位，掌握不全面，落后于形势发展，需要自己不断充电，自我培训。