经验交流：“一体化”党建凝聚起高质量发展的强大合力

经验交流：“一体化”党建凝聚起高质量发展的强大合力

近年来，XX公司党委认真落实属地党建工作责任，强化系统观念，把外包业务单位党组织与党员纳入“一体化”统筹管理，探索构建“上下贯通、左右联动、内外交融、优势互补”的一体化党建工作新模式，努力打造“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的党建共同体，推动双方互联共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事创业的强劲合力。

一、坚持问题导向，通过“一体化”党建“破局”

由于外包单位用工形式复杂、人员结构多样、思想文化各异，导致外包单位党员作用发挥不好、员工归属感不强、双方交流不顺畅、协作配合不紧密、合力没有完全形成，增加了管理难度，是影响企业高质量发展的“堵点”。面对突出矛盾，以“一体化”党建为“突破口”，着力破解发展难题。

强化政治引领。公司检维修外包单位大部分是国有企业或者拥有央企背景，项目负责人都是党员。抓住这部分“关键少数”，加强对他们的政治引领，是解决问题的关键。建立党委理论学习中心组联学机制，邀请外包单位党组织负责人参加公司两级中心组学习研讨。通过设备检维修管理联席例会，组织检维修单位负责人开展理论学习，宣讲“一体化”党建目的意义及措施。通过政治引领，紧紧抓住“关键少数”，为各单位加强党的建设打下了思想基础，为开展好“一体化”党建统一了认识。

……此处隐藏4150个字…… 发挥双方技术及技能人才各自的优势，搭建双方共同培训平台，建立机电仪人才实训基地，累计开展联合实训106期，涉及1000余人次，加快双方技术技能人才培养。联合开展岗位练兵、技能竞赛，以赛促训、以赛促练，在竞赛中提高双方技术技能水平。每年同步在外包单位开展评先选优，激发人才工作热情。通过联合培养模式，双方在人才发展上实现了共赢，外包单位多人依靠平台获评“成都工匠”“彭州工匠”等称号。

推动管理协同发展。通过“一体化”党建，把的管理理念、管理体系、管理方法融入到外包单位，推动外包单自主管理，确保双方在业务管理上协同一致、同频共振，形成管理合力。通过整合各外包单位自主管理的好经验好做法，不断优化自身管理体系，为管理创新提供实践平台，为双方管理提升注入新思路，最终实现管理共赢。

联合创新创效攻坚。实施“党建+攻关”行动，成立联合党员攻关小组，开展难题攻关。一年来，联合解决一线生产难题234项。联合开展应急处置，成立应急党员突击队，累计完成40余项应急抢修任务。联合开展安全隐患专项整治行动，及时发现并解决各类隐患300余项。共同编制《检维修作业标准化管理手册》，在预知性检维修、标准化检维修、精细化检维修上进行合作创新，提升了检维修质量，在提质增效上实现了共赢。

开展“一体化”党建工作，是党委贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措，是推动党建工作创新发展的一次实践，是加强流动党员党组织建设的一次探索。公司通过“一体化”党建，凝人心、聚合力、促发展，汇聚起了推动世界一流炼化企业建设的磅礴力量。