董事长在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进 共创百强
在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更高质量的发展。
一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉
本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团的整体规划提供了基础数据与实践支撑。
从集团全局视角审视，我们在三个关键方面取得了显著成绩。
1、全面深入落实经营目标责任制与安全环保责任制，始终秉持效益优先原则，成功克服了宏观经济形势严峻、市场竞争激烈、监管要求不断提高等重重困难，圆满完成了2024年度经营目标，实现了营业收入2.6亿元，利润2500万元。在稳健发展的道路上迈出了坚实步伐，且全年未发生重大环保、安全事故，切实保障了集团的可持续运营。
2、紧紧围绕“十年百强”的中期目标，大力推进人才队伍建设与技术成果转化工作。通过积极引进高端 ……此处隐藏2849个字…… ，严格审慎把控风险，杜绝出现“出血口”，密切关注现金流状况，防止“呆账死账”，防止现金断流。合理优化资产负债率，确保财务稳健。在业务拓展方面，要积极主动作为，加大市场开拓力度，聚焦重点客户与重要项目，集中优势资源全力攻坚，打造团队的“狼性”文化，全面提升集团的盈利能力与市场份额。
5、坚持“以人为本”，持续提升团队素质和团队战斗力。人才是推动事业成功的核心要素与根本保障。在人才工作方面，要构建完善的招聘、培训、用人、留人机制，形成良性循环。高度重视人才的引进与培养，为人才提供良好的发展环境与晋升空间，敢于赋予人才重要职责与合理薪酬待遇，将招聘与培训有机结合，同时建立有效的人才评估与纠错机制，确保人才队伍的稳定与素质提升，持续增强团队能力与公司实力。
在此，为进一步激发全体员工的创新思维与进取精神，提升团队整体素质，集团特发起以“提升”为主题的有奖征文活动。希望大家围绕在工作中如何实现自身能力的提升、如何助力团队效能的提升、如何推动集团业务与管理水平的提升等方面展开深入思考与创新，分享经验、见解与创新举措，共同营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围，为集团发展贡献智慧与力量。
各位同仁，新的征程已然开启，让我们以集团的发展战略为轴心，凝心聚力，积极践行“五个坚持”，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，携手共进，共创博一集团更加辉煌的明天，为实现“十年百强，百年博一”的宏伟目标而不懈奋斗!
值此新年之际，恭祝各位领导和同志们阖家幸福，万事顺遂!