医院党委选人用人工作自查报告

医院党委选人用人工作自查报告

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神，按照上级党组织文件要求，我院党委认真开展选人用人工作自查，现将有关情况汇报如下：

一、医院发展与人才任用现状

我院作为一家集医疗、教学、科研等为一体的综合性医院，科室设置丰富，涵盖多个临床科室和医技科室。在医院持续发展壮大的进程中，人才需求愈发凸显。2024年，我院党委在干部任用方面积极作为，共动议任命干部X名，其中中层正职X名，中层副职X名，同时动议并报上级主管部门审查备案拟任干部X名。

二、选人用人工作举措

在选人用人工作中，我院党委高度重视人才队伍建设，将其摆在医院改革发展的核心位置，坚定不移实施“人才强院”战略，不断强化人才工作顶层设计，始终坚持党管干部原则，统筹完善人才引进激励机制，为医院高质量发展提供了坚实的人才保障。

（一）思想引领，筑牢选人用人理念根基。思想是行动的先导。院党委始终将思想建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神。通过党委会、中心组学习、专题讲座等多元化形式，组织全体党员领导干部深入钻研《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，让干 ……此处隐藏2720个字…… 前，我院对干部的教育培训存在一定的局限性，主要表现为范围不广、内容单一、个性化不强等问题，针对不同业务、不同职级干部的个性化培训机制尚未形成，这在一定程度上影响了干部培训的效果和干部的全面发展。二是人才储备不足。医院当前的人才存量，特别是临床、医技、护理等岗位的人才存量不足，无法满足日益增长的医疗服务需求和学科建设需要。三是人才流动率较高。部分优秀人才由于在医院发展空间受限、薪酬待遇等问题，选择离开医院，这不仅对医院的日常工作造成了一定的影响，也在一定程度上影响了医院的人才队伍稳定和发展。

四、选人用人工作改进策略

针对存在的问题，我院党委积极谋划，制定了一系列切实可行的改进措施，以不断完善选人用人工作。一是加强干部培训工作。根据不同业务、不同职级干部的实际需求，精心设置相应的培训课程和内容。同时，丰富培训形式，综合采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高培训的针对性和实效性，促进干部全面成长。二是加大人才储备力度。同时，通过与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，提前发现和储备优秀人才，并进一步完善人才选拔机制，注重从内部选拔优秀人才，为人才提供更多的发展机会，激发内部人才的活力。三是完善人才激励机制。建立健全更加科学合理的薪酬体系，提高人才的薪酬待遇，体现人才价值。同时，加强医院文化建设，营造良好的工作氛围，增强人才的归属感和认同感，让人才在医院安心工作、舒心发展。

总之，我院党委在选人用人工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实党关于选人用人的讲话精神，按照党中央、省市委文件要求，不断完善选人用人机制，加强干部队伍建设，为医院的高质量发展提供更加坚实的人才保障。