董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话
各位同事：
大家好！
2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。
一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。
更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。
每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！
面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。
在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。
在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。
在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。
面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx年上半年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了 ……此处隐藏2695个字…… 目的和初衷，在外部专家的指导下，坚定不移、扎扎实实做好方案设计、策划和落地工作，以壮士断腕的极大勇气和决心，努力推动变革的车轮滚滚向前！
最后，作风上，坚定不移强化经营导向和结果导向。
我们上面所说的一切，所做的一切，都是在践行“永续”这一核心理念，永续就是持续有效增长，意味着我们必须跨越商业周期的波动，实现有利润的规模，有现金流的利润。
我在听述职汇报的时候，我们很多干部都在说，我做了很多事儿，付出了很多努力，但结果呢？关键KPI指标没有改进，经营结果没有改善。那你做的这些事儿又有什么价值呢？说直白一点，不创造经营价值的事儿做得越多，越是在浪费公司的宝贵资源。
市场竞争是残酷的，市场不相信眼泪，客户只会关心我们的产品或服务，是否能带来更高的价值，是否能为客户创造更多的收益，是否能超越他们的期望，是否做得比对手、比友商更好。这就是商业的本质！
因此，我们的所有工作，必须围绕经营目标，抓住经营中的牛鼻子，死磕，要抽刀见血，以实际成效论英雄，以战功显赫为荣耀！
同事们！2025，已经到来，未来的道路注定充满荆棘和险滩！但经过2024年一年的反思、总结和奔跑，我对未来更加充满信心，因为我们走在一条现代企业经营管理的正确道路上！
我相信，我们全体神驰人有“勤简永续”的精神和斗志，日拱一卒，不断前行，神驰一定会成为一家伟大的世界级企业！
最后，值此新年之际，向过去一年中辛勤工作的每一位神驰人，致以最深切的感谢和最诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年里，有成长、有收获、有健康、有幸福！
谢谢大家！