国有企业总经理、党委副书记在年度工作经济会议上的讲话稿——奋楫逐浪立潮头，向海图强卷巨澜 在改革再出发中实现集团公司高质量发展

国有企业总经理、党委副书记在年度工作经济会议上的讲话稿--奋楫逐浪立潮头，向海图强卷巨澜在改革再出发中实现集团公司高质量发展

同志们：

我代表集团公司经营班子对...年上半年的经济运行情况进行分析，并对下一阶段经营工作作具体的安排部署。

一、...年上半年经济运行总体情况

集团公司上半年实现营业收入.......亿元，同比增长.......％，完成年度目标...亿元的.......％；实现利润总额...万元，同比增长.......％，完成年度目标...万元的.......％；物业去化完成...万平方米，同比增长...％；存货余额为.......亿元，较上月增长.......％；应收账款余额为.......亿元，累计收回本年新增应收账款.......亿元，本年应收账款回收率.......％；进出口及加工贸易预计完成.......亿元，同比增长.......％；资产总额达到了.......亿元，同比增长.......％；净资产.......亿元，负债率.......％。

对照年度工作计划，我们...家二级子公司，完成营业收入目标的企业有...家：...集团；完成利润总额目标的企业有...家：...集团、...集团；营业收入、利润总额均未完成的企业有...家：...集团、...集团、...公司。其中，营业收入、利润总额同比均实现增长的企业有...家：...集团、...集团、...集团、...集团；利润总额同比增长超...％的企业有...家：...集团（增长....... ……此处隐藏8359个字…… 婴儿翻译官项目的报送审批工作。

（二）打好提质增效"组合拳"，解放思想、勤于担当，全面推进高质量发展。

....高质量完成新一轮央企改革。...年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，我们要通盘考虑工作台账中的任务数量，倒排任务完成期限，一项一项抓落实，一件一件抓落地，确保三季度完成总体改革任务的...％，年底完成...％，力争完成...％。为确保各项改革落到实处，取得实效，一是要杜绝制度"打架"问题。近些年来，我们结合集团公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照"合则用、不合则弃"的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度"打架"带来的管理乱象。二是要杜绝权责"不清"问题。在我们的经营活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制"不顺"问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合开展集团公司规章制度和流程手册编制、修订工作的契机，按照"简单、易懂、好执行"的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。