党委书记、董事长在工作作风转变专题会上的讲话

党委书记、董事长在工作作风转变专题会上的讲话

一、为什么要召开工作作风转变专题会

公司投产已8年有余，期间经历了暂时停产整改，好不容易实现了复工复产。复产阶段，在管理和作风上都暴露出很多问题，例如生产数据统计失真、值班信息错报、干部空岗缺位、会议照片弄虚作假、岗位巡检和控制室盯控不力、习惯性集体违章、值班人员随意调班、工作部署落实拖沓等问题，由于考虑到系统开车初期运行较为平稳、干部职工较为辛苦，将计划在复产后立即开展的反思活动推迟。

但复产后的40天内，系统装置隐患不断暴露，工作作风问题不断放大，安全标准化创建滞后，电子作业票办理不规范，安全监管部对是否办电子票的解释模棱两可，甚至千方百计找托辞推卸责任，其他管理人员无人指出需要办票。一些管理干部不想工作只想家，怎么可能安心工作、认真工作？从宏观上反思，公司干部职工安逸惯了、太平惯了，遇事喜欢逃避、授权、下放，这种不良文化形成的毒瘤，在管理干部身上不同程度地存在并不断蔓延。同时，公司当前处在一个非常关键的时期，在各个领域都有很多工作要做，三级标准化验收迫在眉睫，管理水平亟待升级，减亏脱困任务繁重，部分干部却仍然骄傲自满、沾沾自喜、事不关己。以上问题，归根结底还是干部作风问题，我做不到眼睁睁看着这些问题发展恶化，看着**能化因此陷入困局，所以，今天被迫召开工作作风转变专题会。

**能化要谋发展，重点就要抓好干部队伍建设和作风建设，必须彻底转变这些不良作风，既要疾风之力，也要久久为功，解决好思想“总开关”问题，打造并传承良好的干事创业 ……此处隐藏3525个字…… 、交流取经、了解行业动态等方式，强化创新思维、增强创新能力，主动发现并研究新问题，大胆探索新思路、新举措，迎难而上破解发展难题。

三、安全监管工作要怎么干

安全监管部是代替公司行使安全管理权限，使命光荣、责任重大，既要对接政府监管部门，也要对接公司上下，还要对接生产现场和技术措施。因此，要做好安全监管工作，必须提升站位、主动担当、准确定位，加强内部管理和学习，定期召开专题会议研究公司安全生产工作推进方案，充分掌握政策、制度、标准和规范，不搞弹性和变通。要做公司决策层的安全顾问，做安全生产管理部门的咨询员，做安全工作的协调员，做法规标准的解释员，做安全业绩的考核者，做先进安全工具、方法和标准的导入者，做公司未来发展的先觉者，做主要负责人的“绑架”者。

四、完善监督约束机制

要实现工作作风转变，必须要以监督约束机制为保障。督查办要明确督查职责、制定工作计划，定期通报督查情况，实行积分制考核，加大追责问责力度。要按季度开展“三不专项整治”评选，人力资源部要建立干部“能下”的机制，将“不放心干部”评选和年终综合考评相结合，明确考评制度、管理体系和打分细则，加强考评结果运用，让那些“太平官”“安逸官”没有市场，给有能力、愿作为的人腾位置。

同志们！当前**能化进入了新的发展阶段，保障发展的根本手段就是作风建设，如果仍沿用惯性思维和方法，不能担责负责、履职尽责，注定会被发展趋势所淘汰。大家要进一步统一思想、提高认识、提高站位、坚定信心，齐心协力推动公司高质量发展，实现企业和员工的共同成长。