2024年度个人述职报告（三级房地产－物业企业总经理）
2024年，在集团的正确领导和公司班子成员的帮助下，本人坚决落实公司党委的决策部署，敢于担当、认真履职，圆满完成2024年度各项目标任务。现将工作情况报告如下：
一、落实经营目标责任主体，保证经营目标的实现
（一）财务指标完成情况
根据初步核算结果，截至2024年12月31日，一是实现营业收入X万元，完成年度预算营业收入指标的X％；利润总额X万元，完成年度预算利润总额指标的X％；非薪酬付现费用X万元，预算执行率X％。二是收回各类应收款项X亿元，期末应收账款余额较年初下降约X万元，综合回款率达X％。
（二）经营业绩指标完成情况
1.市场拓展：截至2024年12月31日，在管面积X万㎡，新增面积X万㎡，净增长面积X万㎡，完成年度指标X％，（完成合同签订）。在各级领导和兄弟单位的支持下，本人主导推进国资系统内业务协同、投资并购、市场化拓展，深化市场拓展相关制度建设，输出市场投标实力大全，上线市场投拓信息系统，拉通市场信息资源，进一步强化了主营业务，夯实了XXX定位，其中，学校及医院等业态得到一定程度的补充。
（1）国资系统内业务协同中标项目：等项目。
（2）市场化拓展中标项目：等项目。
（3）重大 ……此处隐藏6972个字……
第三，在涉及总部能力建设、企业治理等方面，还未达到令人满意的成效。
五、下一步工作思路
一是启动“十五五”战略规划的编写工作，全面统筹谋划未来五年的发展蓝图，以客户需求为导向，不断探索和满足客户多样化的需求。通过持续优化服务、创新管理方式，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
二是持续夯实重点客户及项目，进一步稳固提升系统平台地位；增强市场拓展内生增长动力，加强京津冀、长三角、川渝及西北等地区的市场拓展；加强品牌建设，全国综合实力排名稳定在前三十。
三是持续完善人力资源管理体系建设；优化健全员工激励体系和机制建设，促进薪酬管理分配的规范化，高效激励性，促进业绩提升和价值创造。
四是统筹开展总部治理能力提升首期重点工作，进行全面管理诊断、形成顶层设计和管理体系集成，同时完成标准体系的框架搭建，整合优化各直管企业的现行业态标准，最终实现总部标准框架下的统一业态标准；持续深化云平台的扩展与业务标准化建设，以及企业安全生产的提升，建立健全综合品质管控体系。
五是开展成本效益年主题活动，全面提高成本管控水平，开展同行对标学习，积极推进多种经营和增值服务探索，延伸物管服务链条，加强资金管理，冲刺X目标。
六是深化党建业务融合，创新干部管理方式，以集团巡查“回头看”整改为契机，以“三大中心”建设为抓手，以高质量发展为指引，推动物管板块高质量发展取得有效成果。强化党风廉政教育宣贯，紧盯关键岗位、关键环节的廉洁风险点，加强物管板块干部员工的纪律要求，确保不发生违纪违规现象，保障企业稳定有序发展。