2024年度个人述职述责述廉报告
公司党委：
2024年，本人担任**建投第十建设有限公司XX，负责XX工作。按照公司党委要求，认真总结一年来思想理论学习、履行职责、廉洁自律情况，形成述职述责述廉报告如下：
一、政治理论学习情况
（一）理论学习情况
一是坚定政治定力。作为一名入党积极分子及领导干部，我始终坚守共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，不断夯实思想根基，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把稳思想之舵，高擎精神之旗，坚定文化自信，旗帜鲜明地激浊扬清、引领风尚、弘扬正道。以更深刻的认同、更坚决的态度、更自觉的行动融入公司重点工作。
二是强化政治担当。作为一名入党积极分子及领导干部，我常怀“时时放心不下”的责任，对自己的岗位负责、为自己的工作担当，认真对待手头每一项工作，始终保持昂扬向上的精神。根据工作安排，我主要负责直管部的经济管理工作，紧跟公司的步伐，坚持“效益至尊”的理念，持续抓好直管部经济工作。
三是持续 ……此处隐藏3697个字…… 大关靖安项目一期就因钢筋班组过于局限，没有找到合适的分包队伍及资源，承包的下游单价高于公司指导价，导致成本增加约45万；在三期进行劳务招标时还是未找到合适的资源，沿用一期的钢筋劳务班组，单价不变，成本增加约53万，两期合计增加约98万。
五是材料管理未落到实处。项目材料管理进步不大，没有实质性的落地，对现场材料管控不到位，把更多精力放在了内业上。
六是自我要求不够，学习有待加强。
（二）下一步努力的方向
一是常到项目一线指导工作，与项目管理人员一起探讨项目的经济问题，促使项目管理人员对经济更加重视，能快速的挖掘到项目的利润点，能识别到项目经济的风险管控点。
二是加强项目策划精细化管理，做实项目实施阶段的前期策划工作，使项目管理目标明确、方案对比、管理措施有力、资源配置整合。
三是狠抓目标成本测算，让一线管理人员全员参与，在测算中就以“开源、节流、控风险”作为总体思路，贯穿项目管理全过程，在测算中就明确那些是增加项目收入的突破口和增长点，贯穿从项目准备到下游结算的整个过程，项目实施前就要明确项目成本管控的重点、难点和风险点，制定具有针对性和可操作性的应对措施。
四是优化分包队伍资源管理，广招外部分包队伍，选择优秀的分包队伍进行合作。要求材料员亲自走到施工现场进行材料管控，不能只是落到纸上，并且能及时掌握现场的材料实际情况，能提前判断出下一步材料的需用计划，能根据市场行情及时储备材料等。
五是在进一步加强学习上下工夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，真正把加强学习和业务知识放在首位，紧密结合，合理安排，克服思想上的懒惰性。