精密成型事业部年中工作会议讲话

****事业部年中工作会议讲话

各位****事业部的小伙伴，以及今天列席此次会议的前后台部门和其他事业部的代表们，首先，非常感谢每一位员工这半年来的努力，听完***刚才的汇报，我能够感受到大家的工作强度。今年上半年，****事业部交出了让人满意的答卷，按计划达成总体预算目标。当然，收获更大的是，在这个过程里我看到了整个组织的成长与进步，变得更有活力、更愿意接受挑战，甚至面对分歧也更加地包容和理性。组织的进步是企业获得的最大价值和财富。

20**年度，各方面的因素导致我们的业绩出现大幅下滑，也因此在去年年末临时关闭了大家的晋升通道。现在我们的业绩有了不错的反弹，我和管理层决定今年年中根据大家的考核结果增补一次晋升机会，今年年末的晋升名额不受影响。我很感谢大家在困难的时候和企业一起并肩同行，共克时艰。我们一直都是命运共同体，一起共享企业成长的红利。

上半年尽管我们取得了可喜的成绩，但我们的团队之间还是存在着一定程度的部门墙和不互信的情况。有时候和大家一起开会，我甚至能感觉到你们用一把把虚拟的枪互相指着对方。这个问题一直深深困扰着我，就在前几天有位顾问和我分享了一个关于“第一团队”的概念，我深受启发。哪个团队是你的第一团队?很多人会说当然是我自己带领的团队。我一开始也是这么理解的。但他的答案是你的上级带领的团队才是你的第一团队。评价你工作的最关键的指标是你在第一团队的表现。我经常能听到这样的抱怨，说自己干得那么好，自己的各种KPI都达成了，但领导还是不认可自己，觉得很不公平。那 ……此处隐藏2145个字…… 。这个世上唯一不会失败的方法就是不去做任何事情。成功来源于失败，痛苦的失败是获得成长最好的途径，而我们和企业都需要成长。

人才是企业最核心的竞争力，所以你们的成长才是企业最大的收获。我真心希望每一个人在黎明都可以获得能力上的成长和物质上的成功，但这一定是一个集体的成功而不是个人的成功。我也希望你们都能够更愿意去成就你的下属、你的同事、你的上级。职场是一面镜子，你怎么对待别人，别人终究也会怎么对待你。在****战略转型的过程中，你关注的不应该仅仅是这个职位究竟是你的还是他的?他晋升了我是不是没位置了?我们还会高速地增长，我们还需要很多的人才，你唯一需要关心的是你的能力够不够，你能不能担当起这个职位。当你成长以后，如果在****不能给你公平的待遇，市场也会给你公平的待遇。

我发现大家在日常工作中都苦“这是俞总说的”这句话久矣，好像一说这话就不应该再有争论，只需执行即可。我想说这是一种很不负责任的行为，严重违反公司的价值观。我们的管理干部要警惕和摈弃一切类似的“唯领导论”，****的价值观是“以客户为中心”，而不是任何“以领导为中心”，包括总经理，也就是我本人。团队的决策是需要多方讨论的，所谓谋而后定，谋的是集思广益，定的是集体决策。****要坚决杜绝任何以“领导说……”的话术试图来终止讨论并强制执行的行为。

总的来说，20**年的上半年，********事业部在面对挑战时展现出强大的凝聚力和适应力。希望大家在今年下半年的征途中互相支持、互相学习，更加团结地一起完成我们共同的目标。