董事长经营计划月度例会讲话

董事长经营计划月度例会讲话

刚刚过去的20**年，我们交出了一份良好的答卷，公司处于厚积薄发、蓄势积势、动能强劲、空间广阔、大有可为的战略机遇期。新的一年，我们要乘势而上，保持昂扬的斗志和干劲，积小胜为大胜，相信在20**年，我们会做得更好。

01、开好局起好步

中国有句话，一年之计在于春，一日之计在于晨。俗话说，“良好的开端是成功的一半”。人们常说，不能让孩子输在起跑线上;人生的扣子从一开始就要扣好。就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。因此，任何事情开好头、起好步，非常重要，开头的路走偏了，再调整起来就很难。

一季度是全年发展走势的风向标，是拉弦搭箭、凝聚士气的有利时机，是大步快跑、大干快上的关键阶段，是“必争之季”。对企业发展来说，全年看首季，决战看首战，开局是关键，一季度至关重要。

02、时不我待只争朝夕

有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。我们能不能在新的一年破局启航、加快发展，关键看管理干部以什么样的工作作风和精神状态来干工作。

不容忽视的是，个别部门干部的工作作风、精神状态与公司的要求、员工的期盼还存在差距。有的干部没有拼的态度，没有干的劲头，暮气沉沉，躺平装睡，得过且过，失去了活力和冲劲;有的干部不学习、不思考、不深入、不研究，遇到困难绕着走，碰到难题往上交;有的干部不敢胜利、不知敬畏、不得章法、不接地气，缺乏应有的大局观，执行力和 ……此处隐藏1364个字…… 想，自觉把部门目标、个人目标与公司的总目标主动对接、主动对标对表，使各项工作紧紧围绕公司计划目标来展开来推进，否则计划目标就会被束之高阁，写在纸上，贴在墙上，掉在地上，漂到天上。

一分部署，九分落实。规划和计划再好、目标再明确，没有强有力的措施和执行都是纸上谈兵。各级管理人员应紧盯全年总体计划目标，做好每月、每季度、每周的任务分解，细化任务清单、问题清单、责任清单，倒排工期、挂图作战、责任到人，按计划节点推进计划目标落实，一张蓝图绘到底，一个心思抓到底，一鼓作气干到底，积小胜为大胜。

04、鼓足干劲保持拼劲

落实每一项目标，要实事求是、遵循规律，着眼长远、统筹兼顾，更要脚踏实地、持之以恒。要以“咬定青山不放松”的韧劲，以“敢教日月换新天”的闯劲，以“宝剑锋从磨砺出”的拼劲，以“早起三朝当一日”的干劲，以“不破楼兰终不还”的冲劲，一步一个脚印，步步为营，久久为功。

保持状态抓落实，就是要始终保持敢闯敢拼的状态。如果遇到困难绕道走，碰到难题就妥协，对工作抓一阵松一阵、热一阵冷一阵，那么再好的蓝图也是“镜中花”“水中月”。

现实与目标之间的差距，或是成绩，或是问题。目标一低，都是成绩，目标一高，都是问题。各级管理人员要高标准、严要求，既要对内纵比，也要对外横比，放到中国的格局、世界的格局里去，拉高标杆，对照优秀的企业，才能找到差距，发现问题。要敢于与高的比绩效、与快的比速度、与强的比干劲，以一流标准和赶超气魄，一往无前，勇争第一。