安全总监在公司2024年工作会上的总结讲话
根据会议安排，我就2024年安全质量管理工作做简要回顾，并结合2023年的工作安排，讲几点意见。
一、2023年安全生产工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转变后经济恢复发展的一年。面对复杂多变的内外部环境，公司上下顶住了压力、克服了困难，有效防范化解了各类风险，企业的整体运行保持稳定。
一是安全质量总体可控。安全质量环保工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以安全质量管理系统提升为抓手，深入贯彻落实股份公司、集团公司关于安全生产的决策部署，实施标准更高、力度更大、范围更广、层次更深、尺度更严的安全管控，安全生产形势持续稳定向好。2023年在建I级风险项目销号*，I级风险点销号*个；II级风险项目销号*个，II级风险点销号*个。全年未发生生产安全责任事故。
二是持续开展隐患排查治理工作。2023年公司组织开展了岁末年初安全生产重大隐患专项整治和督导检查、隧道及地下工程重大事故隐患专项排查、消防专项检查，全年累计检查项目*次，累计下发较大事故隐患通知书*份，一般事故隐患通知书*份，一般安全质量问题告知书*份，各类专项检查通报*期，隐患问题共计*条，均整改闭合。
三是安标、优质工程创建成果显著。高度重视安标工地和优质工程的创建工作。 ……此处隐藏2975个字…… 会，对各项目全面风险辨识评估，形成风险管控的等级清单。项目部由项目经理牵头，工程部组织相关部门，每周对所有工点进行安全风险辨识评估，制定细化防范措施。
第四，加强基础管理，严格过程管控和刚性执行。今年将持续贯彻安全质量系统提升，详细制定各层级的时间轴工作清单推动计划，作为过程检查考核的重点。各单位要坚决把按“设计图纸、专项方案、技术交底、标准规范”施工作为一条铁的纪律，不折不扣严格执行。
第五，树立红线意识，扎实推进质量提升。要以“提升全员质量意识，明晰施工质量标准，完善相关制度办法，形成质量提升长效机制”的总体目标，切实落实样板引路，首件制验收，关键工序旁站制度、三检制度工程实体质量实名制度、分包队伍质量承诺制度等举措，严肃施工过程管理，落实质量标准，严格管理措施，规避质量通病，建立健全质量管理和监督体系，健全以项目总工技术负责制为核心的技术管理体系，构建质量标本兼治的长效机制。
第六，强化做实教育培训工作。面对当前基础管理薄弱现状，抓实做好教育培训工作是解决能力提升的关键手段。要对安全生产法、有关国家标准和行业标准等安全生产法律法规标准纳入企业全员安全生产教育培训内容；工程项目安全生产要素部门管理人员要加强对规范、标准的学习，学习时间每周不少于2小时；要以“群众安全监督员”“青年安全监督岗”为抓手，加大安全生产事故警示教育和宣传引导的力度
同志们，安全高于一切，责任重于泰山。希望我们上下共同努力，坚持眼睛向下再向下，工作重心向基层倾斜再倾斜，尽心尽责，担当作为，以高水平安全保障，助力企业高质量发展积蓄力量！