企业总经理2024年工作述职报告

按照企业党委相关要求，现将2024年度履行岗位职责情况报告如下：

一、履行岗位职责情况

1.强化资源配置，施工生产有序推进。一是加强组织协调。及时调整优化**、**、**等项目施工任务及人员配置，打通项目管控梗阻，提高项目推进效率；刚性兑现节点工期，将自由时间小于3个月的纳入企业督办，小于1个月的按照黄色预警进行监管，没有自由时间的按照红色预警进行监管。二是重点项目顺利推进。相继开展大干3个月劳动竞赛活动，年内包**顺利洞通，**、**按期交付使用，**、**、**等如期开通，**、**、**规模型项目稳产达产，为企业贡献产值作出巨大贡献。三是安质管理取得实效。制定**、**、**等制度办法，完善工程质量实名制、工序旁站制、三检制、首件制相关管理办法，推行安全网格化和穿透式管理，安全质量系统提升不断走深走实。

2.强化技术体系支撑，管理水平不断提高。一是加强策划力度。按照“无策划不施工”的原则，深驻现场调查，优化重难点施工方案，高质量完成了**个项目策划、商务策划和实施性施组的编制工作；针对**、**等风险较大的项目进行及时管控、纠偏预警，全力确保项目顺利推进。二是强化技术自主创新。力主企业自主施测，全年由技术中心对在建**个项目开展控制网复测加密工作，共完成**个控制点、 ……此处隐藏2967个字…… ，共克时艰，共谋发展。切实为一企业发展做贡献，为广大职工谋福利，努力赢得广大职工群众的信任和支持，激发出广大职工爱岗敬业的热情，为企业的高质量发展贡献自己的力量。

3.坚持效益至上，推动扭亏增效。一是持续推进财商法采四融合，以增强横向联动、纵向穿透能力为工作目的，形成全员参与、一体推进的大商务工作局面。二是强化项目过程管控。从项目策划就树立高标准的项目管理要求，“眼睛向内挖潜力，眼睛向外找机会”，把项目管理策划、安全质量体系建设、施组管理、成本管理、收尾目标管理等作为练内功、管项目的重要抓手，着力提升项目管理水平，压实项目管理责任和企业后台管理责任。三是进一步加强亏损治理攻坚。将亏损治理与企业生产经营重点工作一体谋划、协同推进，集中整治物资超耗、劳务费用超结超付、大小临超标准建设、收尾项目放任不管、管理人员超编、临时用工过多、应扣未扣、协作队伍退场讹诈等问题，堵住跑冒滴漏现象；加大审计问责力度，对重点亏损项目进行全面审计，合理区分主客观原因，界定亏损责任，对主观原因造成的亏损严肃责任追究。

4.持续改进作风，强化担当作为。一是强化执行意识，坚持“一切管理到项目”的工作导向，切实履职尽责，确保各项任务有序推进、落到实处。聚焦解决项目实际问题，实施项目产值、项目“已完未验和应结未结”金额、清欠、“两拖欠”线索和信访维稳事件等项工作周通报，强化动态管理。二是强化担当意识。正确面对企业发展过程中遇到的困难，不为过去的亏损找理由，只为减亏治亏想办法。作为企业主要领导，在收尾项目管理、亏损项目治理、双清方面带头深入分析项目存在的问题，打赢扭亏解困攻坚战。