集团公司煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会讲话

集团公司煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会讲话

各位管理人员，各位同事：

今天下午召开煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会，这是一次非常重要的会议。20**年2月，集团公司启动人力资源管理改革工作，国内专业机构和人力资源中心历时两年讨论设计，形成了改革方案。经集团公司研究决定，率先从煤炭主业开始推进实施。为了把全集团人力资源管理优化改革工作推进好、落实好，我强调几点意见：

第一，是关于本次优化改革的目的和意义

一是建立现代企业制度，将人力资源价值最大化的需要。自企业2000年改制以来，已走过了24年的发展历程，建立了灵活高效的现代企业制度，但仍有需完善之处。特别是在人力资源管理方面，很大程度上仍停留在传统人事管理和劳资管理的层面。尽管部门名称从原来的人事劳资部门转变为人力资源部门，但其主要职责仍然局限于员工合同签订、工资发放审批统计、社会保险缴纳等事务性工作。缺乏更具体、更专业化的现代人力资源管理制度。这也导致企业缺乏一个能够有效激励员工成长与发展的机制，员工的晋升通道、发展方向及岗位资质条件并不清晰，业绩考核存在主观因素，使得许多员工难以将个人的发展与企业的发展紧密结合起来。

人力资源是企业发展的核心要素，实现人力资源价值最大化是企业可持续发展的根本保障，建立专业的、规范的人力资源管理体系是现代化企业的重要标志之一。我们需要一套完善的制度来规范和推动人力资源的各项工作，确保每个员工都能在企业中找到最适合自己的位置，找到最适合自己的发展方向，从而实现个人价值与企 ……此处隐藏3331个字…… 目标一致前提下实现高水平的分工协作。各煤业公司要积极响应本次改革的号召，努力提升专业化、规范化的管理水平，向着更有利于安全生产、更有利于企业发展的方向发力。接下来，围绕人力资源管理优化改革，我们还将研究制定一系列配套的制度规范，希望大家能够积极参与、群策群力，共同推动企业的持续健康发展。

第二，如何更好地推进落实好下步人力资源管理优化改革相关工作

一是对人力资源管理改革的贯彻落实要实行“一把手”负责制。无论是学习、宣传还是推动、落实，都由各单位、各部门“一把手”直接负责。优化改革事关重大，“一把手”一定要心中有数，为什么做、做什么、怎么做都要清楚，不清楚的要下来学习。改革执行“一把手”负责制，有问题也是“一把手”解决，不清楚的“一把手”要咨询了解。集团公司和各单位有关部门，要特别注意政策宣贯，将企业的重大决策传达至所有员工。

二是人力资源中心和各单位人力资源管理部门是具体实施部门。下来，要做好优化改革相关的配套指导服务工作，对煤业公司推行过程中遇到的各种问题及时进行指导帮助和对接落实。

三是通过这次人力资源管理优化改革，要更好促进各单位安全生产和经营管理水平的全面升级。改革的目的是更好地服务于企业的安全生产和经管管理各项工作。希望各单位、各部门，借助本次改革的大势，下大力气把内部的机构人事调整、人岗匹配及相关规章制度、机制流程配套完善等工作做好，把四个序列人员转换工作做好，通过改革促效益、促进步，推动企业管理水平全面提升，推动安全生产和其他各项工作再上一个新台阶。