在2024年安全生产工作会暨大干120天活动动员会上的讲话
同志们：
今天，我们利用半天的时间召开施工生产暨大干120天活动的动员会，目的是回顾2023年施工生产工作，查找分析存在问题和不足，全面安排部署今年施工生产和安全质量任务，统一思想、凝聚力量，确保完成职代会和工作会上确定的各项奋斗目标。
客观地说，公司2023年的施工生产工作，成绩突出、可圈可点：5个铁路项目按期开通，**等重点项目稳步推进，施工产值不但超额完成目标任务，而且再创历史新高；安全质量稳定可控，工程创优工作成绩亮眼。这些成绩来之不易，饱含着大家的辛勤劳动，是大家付出大量心血和汗水的结果。
总体来看，今年全局的施工生产和安全质量工作压力更大，产值目标大幅跃升、安全质量环保标准更高、点多线长管理难度更大、推行大商务管理细节管控更深入具体。总之，今年的工作量会更大、要求也更高，希望大家认清形势、真抓实干，在去年的基础上，再打一个漂亮仗，为推动全公司早日实现高质量发展做出新贡献。
下面，结合今天的会议主题，我再强调几点意见。
1.咬定施工生产目标不放松 ……此处隐藏5861个字…… 决，特别是三年以上的应收账款。法律事务部要及时跟进，根据情况采取法律手段解决应收账款问题。三是做好验工计价工作，抓好工程项目收入管理，控制滞后验工计价数额，及时将产值规模转化为实际收入，提高经济运行质量。四是保障收尾项目快速销号。全局目前有收尾项目XX个，占用了大量生产资源。要加强对收尾项目的动态管理，实施一项一策，人力和生产资源配置要精干高效，重点突出快速交验、收入确权、结算封账、及时销号等工作，确保收尾项目快速销号，释放生产资源。
7.重视细节做好信用评价工作。一是在建项目抓履约、重细节、重标准，确保安全质量可控、施工进度满足要求、标准化管理达标、信息化管理平台应用不出纰漏，及时根据建设单位要求进行调整，弥补项目不足。二是铁路项目积极配合建设单位，做好工程复杂、技术难度大的建设项目的确认工作，积极参与营业线抢险救灾、新线事故抢险、科技创新及应急工程，做好鲁班奖、詹天佑奖项申报工作。三是重视铁路开通项目开通达标。今年，全局有成昆铁路、济莱高铁、津兴铁路、黄台联络线和兴泉铁路5个铁路开通项目，参建单位要从大局出发，服从公司统一安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，确保实现工期要求。四是要认真学习铁总有关信用评价考核最新的办法，积极做好2024年信用评价准备工作。加强与监理、业主和路局的沟通，对业主等单位日常检查提出的问题，及时整改反馈。五是严格信用评价考核奖惩机制，按照公司有关规定，对考核没有达到设定目标的单位及个人进行严肃追责。
同志们，开局就是决战，起步就是冲刺，希望广大干部职工认真落实职代会暨工作会部署安排，以高度的责任感、扎实的作风、饱满的热情，坚定信心、顽强拼搏、攻坚克难，为圆满完成今年的生产任务努力奋斗！